高瓴：数字化转型，重估企业核心竞争力

 说到“百丽”，许多消费者的第一反应将是BELLE女鞋。

事实上，这个名字的背后是百里国际，一家大型时尚体育产业集团，涵盖鞋类、运动服装三大业务，拥有30多个品牌，近2万家自营店和近10万名店员。

2015年，在电子商务的影响下，许多传统行业面临着业绩下滑的困境，百里国际也不例外。2017年7月，百里国际完成私有化，高庄成为百里国际的新控股股东。此后，高庄与百里国际合作，开始大力推进数字化转型。

在此期间，高淳合伙人、DVC(深度价值创造)负责人李亮带领120多名技术和运营专家进入百丽国际，与百丽团队一起开始公司整体数字化转型探索。

几年后，结果非常显著：

2018、2019、2020年连续三年的“双11”，在天猫女鞋行业排行榜前十名中，百丽国际旗下品牌连续三年占据榜首，BELLE稳居榜首，TATA、STACCATO、TEENMIX、BASTO均进入TOP10，时尚鞋服业务线上销售同比增长40%以上；更难得的是，线下商店的销售额也在增长。

2019年10月，百丽国际旗下的运动业务线分拆上市，目前市值已上升至700多亿港元。

2020年疫情期间，百丽国际逆势走出完美的“微笑曲线”。在疫情后的第一次618促销活动中，百丽国际时尚鞋服业务线上销量同比增长45%，线下销量增长10.5%，创下近五年新高。

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当电子商务开始落后于人，市场变化如此之快，竞争格局如此复杂时，百里国际为什么能得到如此大的发展？高山在其中扮演了什么角色？

课程目录

01 投资百丽背后的故事.mp4

02 深度价值创造方法论.mp4

03 百丽案例：实施数字化转型的实践.mp4

04 探索企业数字化转型的路径.mp4

05 互动问答.mp4