侯孝海《雪花啤酒：消费品如何实现品牌重塑？》

 雪啤酒是中国啤酒行业乃至世界啤酒行业历史上必须记录的品牌。作为一个国内品牌，它在很短的时间内完成了全国布局，并在2005年在中国排名第一。

同时，雪花作为一个有着26年历史的长青品牌，不断重塑品牌，组织重建，与几代消费者建立了深厚的联系。

侯孝海，2001年加入雪啤酒作为专业经理，2016年4月担任首席执行官，也是幕后运营商，全面掌管雪啤酒，带领雪啤酒完成“雪再造转型”战略措施，领导大型组织转型；领导团队推出新产品，获得良好的市场反馈，成功收购喜力中国，使全国啤酒品牌的发展达到一个新的高度。

有人认为，随着中国制造业的发展、人民消费水平的提高、电子商务和物流效率的提高，越来越多的中国企业将选择“品牌发展”的道路，满足新的市场消费需求。因此，如何成功进行战略转型，有效促进品牌重塑，相应组织更新尤为重要。

“雪花啤酒：消费品如何实现品牌重塑？”

在本课程中，华润雪啤酒（中国）有限公司董事长兼总经理侯晓海将以雪啤酒的战略转型为切入点，深入分析品牌重塑和“雪精神”背后的组织更新，包括三个方面：

战略转型的第一部分：变革的三个核心环节

第二部分品牌重塑:勇闯天涯之上的故事

组织更新的第三部分：组织再造和文化重塑

课程目录

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2020-12-12侯孝海ppt.pdf

侯孝海《雪花啤酒：消费品如何实现品牌重塑》2020-12-12.doc

第一部分:华润集团做行业的经验.mp4

第二部分:雪花啤酒的发展历程.mp4

第三部分:雪花啤酒成功的因素和面临的问题.mp4

第四部分：雪啤酒改造的顶层设计.mp4

第五部分：“勇闯天涯”的由来.mp4

第六部分:重塑“勇闯天涯”以上的品牌.mp4

第七部分：雪花啤酒的组织变化.mp4

第八部分：雪啤酒文化重塑.mp4

第9部分：互动问答.mp4