整个市场不好的时候是企业扩张的时候，因为扩张成本最低；整个市场好的时候，不是企业扩张的时候，而是卖房子的时候，最好的价格就是卖房子。
----万科集团董事长 王石
真相：当事人的亲身经历，亲身讲述，内幕经历，精彩聚集，精彩纷呈
互动:还原真实决策情况，现场唇枪舌剑，实战演绎，当事人确认
全面:涵盖领导艺术、战略管理、文化冲突、危机管理等八大管理课题
实战:北京大学管理学家、经济学家现场点评，画龙点睛，深度提升
激情：经验、共鸣与升华、激情飞扬、光荣与梦想、痛苦与欢乐
万科集团连续五次获得中国房地产百强企业综合实力前十名。它是该行业的领导者。万科为什么要从创业之初的多元化管理转变为专业的房地产管理？如何成功完成转型，快速可持续发展？我们跟随黄铁鹰走进万科，与王石面对面，学习和学习成功的战略和战术，感受王石的商业智慧和管理理念！
黄铁鹰先生的案例课是光华管理学院最受欢迎的案例课。现在，收集和出版内容肯定会受到读者的欢迎。
——北京大学光华管理学院院长 张维迎
在塔斯马尼亚的初冬，我面对壁炉，喝着红茶，和黄铁鹰先生讨论了万科治理的方法。我希望未来的读者在深入这些案例时能感受到当时交流和学习的乐趣。
——万科集体董事长 王石
我对这些案例的评论就像挖宝，但我只挖了一小部分。
——北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任 梁钧平
这些案例都是我自己经历过的。
——北京大学访问教授，原华润创业董事总经理 黄铁鹰
问题提示：
一、 万科如何进入房地产行业，如何消化更高的进入成本？
二、 为何万科选择跨地区经营，如何解决本地化、专业化的问题，并在不同城市成功复制？
三、 为什么要把合资公司调整到100%控股，具体怎么操作？
四、 企业快速发展，如何坚持价值观和核心理念？
五、 如何控制和管理万科的财务体系，有哪些经验教训？
六、 万科的人力资源体系是如何运作、培养干部、解决各种棘手问题的？
七、 万科如何处理消费者投诉，如何坚决避免同样的投诉再次发生？
八、 万科是如何拿地解决资金问题的？
九、 万科遵循“不行贿”的原则，如何与有腐败倾向的政府官员打交道？
[我要扒资料]
