案例主持人：黄铁鹰
案例评论：张维迎 梁钧平
特别嘉宾：王石 王群 解冻 唐旭东等
就我作为企业的经验而言，如果一个管理者没有解雇别人，改变别人，解雇别人的经验，他就不会成熟。
——原华润集团董事长，现中粮集团董事长 宁高宁
●真实●
当事人亲身经历，亲身讲述，内幕经历，精彩纷呈。
●互动●
还原真实决策情况，现场唇舌剑，实战演绎，当事人确认。
●全面●
涵盖领导艺术、战略管理、文化冲突、危机管理等八大管理课题
●实战●
北京大学管理学家、经济学家现场点评，画龙点睛，深度提升
●激情●
经验、共鸣与升华、激情飞扬、光荣与梦想、痛苦与欢乐都在其中
华润集团是mainlandChina和香港最成功的多元化企业之一。它有许多行业，包括许多上市公司和控股公司。华润是如何走向多元化的，如何在多元化的道路上克服困难，如何在资本运营和产业运营上取得成功的？我们学习和借鉴企业并购重组和企业经营管理的成败？为了全面了解这一过程的前后，我们跟随华润创业董事总经理黄铁鹰，进入华润，进入充满火药味的商业实践，进行全面、多角度、立体的分析总结。
北京大学经典实践系列案例包括六个部分：企业背景、理论要点、场景再现、互动讨论、专家评论和课后感知。华润（1）和华润（2）是华润多元化过程中不同案例的分类。
黄铁鹰先生的案例课是光华管理学院最受欢迎的案例课。现在，收集和出版内容肯定会受到读者的欢迎。
——北京大学光华管理学院院长 张维迎
在塔斯马尼亚的初冬，我面对壁炉，喝红茶，和黄铁鹰先生讨论万科治理。我希望未来的读者在深入这些案例时能感受到当时交流和学习的乐趣。
——万科集体董事长 王石
对于这些案例，我的评论就像挖宝，但是我只挖出了一小部分。
——北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任 梁钧平
这些案例都是我自己经历过的。
——北京大学访问教授，原华润创业董事总经理 黄铁鹰
梁钧平教授：评论如人。梁老师的点评就像一杯好茶，初品香气扑鼻，再感觉悠远而漫长。管理层一边是大海，一边是火焰。黄铁鹰老师潺潺的路，像熊熊的火一样绵绵不绝。而梁老师的点评，却像一江春水流。他把我们带进了黄总统建造的大楼。虽然他没有明确说明我们将去哪里，但他为我们画了一张管理地图，总是提醒我们知道他的无知。他擅长以小见大，摆脱眼前的迷雾。与此同时，他也是一个理想主义者，他相信上帝的仁慈。他让我们记住不要忽视对天堂的追求。他对生活很敏感，因为他清楚地知道自己理论的真正来源。他热爱学生，愿意一直和他们分享在海上淘沙的乐趣。
黄铁鹰：主讲如人。黄老师的讲话就像百年女儿红，初品热火上身，再感觉激情飞扬。黄总教我们盖房子，从不局限于一招一试。他带我们走进他曾经盖过的房子，然后用挑剔的眼光重新审视，然后开始拆除模型。在拆迁过程中，他有时会对自己无意识的精致想法感到高兴，有时皱眉批评自己，有时脸红与我们争论，有时醒来。我们被批准随意进入任何房间，然后询问他的设计意图。他是一个勤劳的实践者，他相信市场的慷慨回报。他告诉我们不要停止思考和学习。他对生活也很敏感，因为他知道如何致富。两位老师，你方唱完，我上台。光华203教室，春意盎然。
——北京大学光华管理学院MBA企业管理硕士 陈聪聪
[我要扒资料]
