财务管理 总经理必备的财务知识和思维

企业越大，水平越高，管理者就越需要知道“管理者”和“财务管理”。如果总经理没有财务知识，就会导致“语言障碍”，很容易影响决策。本课程系统地阐述了总经理应该知道的财务管理知识，帮助您设备六种财务思维，更好地将业务与财务联系起来，促进财务转型。
课程大纲：
首先，总经理要懂财务
二、财务管理的五大命题和三大类
三、从经营角度看财务:企业经济恶化和三大财务报表
四、从财务角度看经营:企业投入产出的四个过程
1、企业投入产出的第一步：从资本到资产
2、企业投入产出第二步：从资产到收入
3、第三步：从收入到利润
4、第四步：从利润到现金流
五、四大杠杆的综合财务效果
六、总经理要有六大财务思维
1、总经理的语言思维：利用财务指标控制企业经营
2、现金流思维总经理：建立健康高效的血液系统
3、总经理的成本思维:开拓思维，全环节挖掘成本空间
4、总经理预算思维：利用综合预算管理保障战略实施
5、总经理的风险思维：完善两维风险控制体系控制风险
6、总经理财务转型思维:引导财务转型，打造“大财务”财务部
 

[我要扒资料]

声明：本站所有文章，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。任何个人或组织，在未征得本站同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。