新财务 财务分析和企业生命周期

“新金融”共五次，教授将从企业生命周期的基本理论和基本视角，教您了解不同发展阶段财务报表的内涵和相关性，学习如何使用财务指标测试经营方向和业绩增长，清楚了解经营活动中的经营规则，科学有根据的财务决策，优化资源配置，提高经营效率，不断提高企业的盈利能力。
老师介绍
上海国家会计学院副教授，上海国家会计学院 EMBA 最受欢迎的教授之一
在收购合并、财务分析、公司估值等领域 20 年度研究和实践经验。
上海财经大学管理博士，中国注册会计师，特许金融分析师，上海市第十二届政协委员。曾任申万证券高级投资经理、投资银行核心家。
第一讲介绍
《新财务-分析与应用》是财务管理模块的第一讲，教师主要回答了四个问题：
1.如何利用数据考虑企业在不同发展阶段的价值？
2.企业在不同发展阶段需要关注哪些核心财务指标？
3.如何在不同的企业发展阶段做出财务决策？
4.企业如何在不同的发展阶段融资？
学习目标
掌握
1.不同发展阶段的财务目标和财务特征。
2.如何通过财务数据分析企业的发展现状。
3.如何在不同的发展阶段做出财务决策。
从客户的角度来评价企业，企业价值主要体现在产品价值上，客户主要从产品竞争力、资源配置和内部管理三个方面关注企业的价值。请从单老师解释的客户的角度来评估您的企业价值，看看哪些方面可以优化和改进？首先 产品竞争力
1.产品竞争力是企业在产业链上下游(供应商和客户)进行谈判后，与同行业进行产品对比后，能够继续生存和发展的能力。
2.产品竞争力的五要素:
a.供应商：以较低的价格购买原材料和服务，并愿意让您延迟付款；
b.客户：愿意购买您的产品，并且可以预付款；
c.同行业:从同类产品中脱颖而出，具有独特的优势；
d.替代：产品和商业模式不易替代；
e.门槛：牌照、知识产权、资金等方面具有独特的优势。二 资源配置
1.人类财产是企业的资源，企业资源配置的变化会带来新产品，从而影响客户的消费体验和习惯。
2.企业资源配置策略：
a.传统观点：继续扩大优势产品的市场份额；投资未来高增长的市场；
b现代观点：资源配置的目标是在高增长的市场中获得高份额；
c.需要注意的数据：收入增长与成本增长的比例。三 内部管理
1.内部管理的效率与产品或服务的质量有关，因此客户会关注企业的内部管理。
2.如何从客户的角度改进企业的内部管理：
a企业应以客户为管理线，根据客户的贡献价值确定企业的月度、季度和年度管理目标；
b企业应根据客户内部订单编号制定工作流程，收取费用，了解企业投资与客户价值的比例，制定未来的工作目标；
c企业应与消费者和供应商共享产业链数据库，构建产业链生态 4.0 发展方向。

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