课程概述
优秀是人力资源的稀缺资源，你离优秀很近，本狼人力资源专家训练营，让你弯道超车！
课程特点：
1 系统开发的120门课程基于HRD胜任能力的研究。
2 内容系统化，拒绝拼凑
3 所有内容都是基于讲师多年的经验原创开发的。
4 不仅学习专业知识，还学习思维和模式改进
5 从实现企业目标的角度来看，具有前沿的实践内容。
课程目录
01.第一章:课程简介:
01.打造一流的HRM.mp4
02.重新定义人力资源模块.mp4
03.人力资源在互联网+时代的变化和实施.mp4
04.年度调薪方案设计成功.mp4
05.基于绩效倍增的绩效体系设计.mp4
HR Bar专家课参考模板模板.zip
学习过程截图1 (2).png
学习过程截图1.png
学习须知.pdf
02.第二章:人力资源职业发展与个人培养
01.事半功倍-职业规划必须到位(新).mp4
2.专业培训-从人力资源专家到人力资源专家(新).mp4
03.增强个人影响力-情商(新).mp4
04.HR必须学习的职场软技能汇报(新).mp4
05.基本功培养-HR方案编制(新).mp4
06.格局修炼-突破自我(新).mp4
07.如何成为老板的职业伙伴(新).mp4
08.基本功培养-提高教练培训能力(新).mp4
9.打造狼性HR(新).mp4
03.第三章:企业经营和人力资源管理
01.HR必须了解业务和业务运营知识(新).mp4
02.指数组织设计与变更(新).mp4
03.打造高MAPNPS产品(新).mp4
04.构建DNA-营销(新).mp4
05.HR必须学习财务报表和分析(新).mp4
06.设计和梳理业务价值链(新).mp4
07.梳理控制点:设计流程系统清单(新).mp4
08.准确编制闭环流程图(新).mp4
09.编制落地制度表(新).mp4
10.从0到1-创业公司运营要点(新).mp4
11.互联网+时代众包:众创与大数据运营(新).mp4
04.第四章:顶层设计与组织发展
01.基于业绩提升的人力资源体系设计(新).mp4
02.重新定义人力资源模块的逻辑和任务(新).mp4
03.基于绩效实现和效率的组织体系设计(新).mp4
04.从矩阵组织到网络组织(新).mp4
05.多层次组织结构设计(新).mp4
06.正确编写组织结构图(新).mp4
07.企业股权设计(新)多轮融资.mp4
08.人力资源委员会机制设计与运营(新).mp4
09.梳理部门职能，编制组织手册(新).mp4
10.合伙模式设计与实施(新).mp4
11.基于效率和安全的集团总部控制模式(新).mp4
12.三步编制职务序列表(新).mp4
13.职务等级设计与职业发展渠道规划(新).mp4
14.部门岗位和人员编制设计(新).mp4
15.快速梳理工作说明书(新).mp4
16.HR三支柱设计与实施(新).mp4
05.第五章:从绩效管理开始
01.基于绩效倍增的绩效体系设计(新).mp4
02.召开年度绩效改革会议(新).mp4
03.从组织MTP到年度目标设计(新).mp4
04.从部门定位到管理层KPI梳理(新).mp4
05.基于业绩增长的管理年度激励方案设计(新).mp4
06.部门年度计划编制教练辅导(新).mp4
07.部门年度计划套表设计(新).mp4
08.专项业务战略创新(新).mp4
09.每个岗位的核心KPI-关键岗位KPI梳理(新).mp4
10.开好公司级季度复盘会议(新).mp4
11.激活个人和团队——利用PK机制推动业务变革(新).mp4
06.第六章:资格和职业规划
01.为什么要做资格制度？.mp4
02.资格体系建设和关键人才培养.mp4
03.通过行为标准开发能力模型.mp4
04.有效开发行为标准和知识标准.mp4
05.资格行为认证评审及结果应用.mp4
06.员工职业规划设计与指导.mp4
7.面试选择与评估
01.明确招聘的核心目标——牛人.mp4
02.有效的招聘计划.mp4
03.面试的多维设计和精心准备.mp4
04.利用人格评价结果有效匹配团队和岗位.mp4
05.九型人格与职业匹配01.mp4
06.九型人格与职业匹配02.mp4
07.通过情景微任务识别候选人的专业素质.mp4
08.面试的主线控制和有效评估.mp4
09.面试资格人机制建设.mp4
10.设计和有效实施大型校园招聘项目.mp4
11.实施校园招聘项目.mp4
12.建立和实施员工导师机制.mp4
13.新互联网时代的招聘媒体和渠道开发.mp4
14.如何定向猎取人才？.mp4
15.企业HR如何自己做mapping？.mp4
16.离职面试管理(上).mp4
17.离职面试管理(下).mp4
18.解雇员工的操作技能.mp4
19.离职后，员工关系管理.mp4
08.第八章:培育开发
01.企业大学设计基于运营能力的提高.mp4
02.学习路径图设计与培训体系建设.mp4
03.基于岗位关键成功要素的课程规划.mp4
04.批量课程开发项目管理.mp4
05.四级课程大纲开发.mp4
06.PPT课件制作技巧.mp4
07.案例-视频教学开发实战.mp4
08.情境模拟小组任务的脚本开发和控制技能.mp4
09.讲师呈现和课程控制技巧.mp4
10.三步制定准确的年度培训计划.mp4
11.高效培训项目管理.mp4
12.选拔和留住内部讲师队伍.mp4
13.建立你的微信企业大学.mp4
14.微课开发.mp4
9.第九章:薪酬福利管理:
01.基于保留和激励的薪酬体系设计.mp4
02.编制人工成本分析预算.mp4
03.管理岗位年薪考核机制设计.mp4
04.销售人员佣金-奖金设计.mp4
05.设计研发人员奖励机制.mp4
06.通过有效薪酬调查设计薪酬水平.mp4
7.年终奖的设计和分配.mp4
08.创业公司股权激励设计.mp4
第十章：干部管理：
01.构建基于组织能力提高的干部制度.mp4
2.干部梯队规划.mp4
03.建立干部评价标准.mp4
04.发展干部资格标准.mp4
05.有效选拔高潜储备干部.mp4
06.储备干部训练营的设计与实施.mp4
7.设计干部竞争机制.mp4
11.第十一章:企业文化
01.从MTP到价值观梳理.mp4
02.梳理和设计企业文化的五个核心内容.mp4
03.编写一本精彩的员工手册.mp4
04.让你的内部杂志引人入胜.mp4
05.传播和养成企业文化习惯.mp4
12.第十二章:绩效模块
01.通过运营管理和绩效考核的四个关键步骤.mp4
02.部门年度目标和战略设计.mp4
03.基于价值链设计的绩效管理.mp4
04.辅导部门实施考核评估.mp4
05.编制岗位KPI指标设计及考核套表.mp4
06.组织和促进绩效面试的实施.mp4
07.OKR考核在互联网+时代落地.mp4
08.设计基于绩效PK的奖励方案.mp4
09.重新定义绩效管理.mp4
【赠课】建华弟子班往期精品课
01.HR需要了解操作知识
01.懂操作的hr是合格的hr.mp3
02.人力资源如何理解操作？.mp3
03.人力资源产品思维修炼.mp3
04.不懂营销的人力资源肯定不及格.mp3
05.从hr的角度看财务评估.mp3
06.人力资源项目如何配合ceo驱动公司业绩？.mp3
07.hr如何帮助业务部门提高业绩？.mp3
08._如何威胁和诱惑_-hr.mp3
9.合伙人机制建设.mp3
10.人力资源数据分析.mp3
02.HR高知识内容
11.如何高效构建人力资源体系？.mp3
12.深入分析华为人力资源的结构和逻辑.mp3
13.人力资源只有这样玩才有效。.mp3
14.人工成本分析与控制.mp3
15.人才梯队的规划和建设.mp3
16.中高层干部盘点匹配.mp3
17.干部训练怎么做才能牛逼？.mp3
从kpi到18okr.mp3
19.再次讨论绩效考核.mp3
20.重新定义绩效管理.mp3
21.企业文化设计与落地.mp3
22.企业文化怎么有效？.mp3
23.管理层年薪设计与分解.mp3
24.激励奖励设计.mp3
25.如何有效分配项目奖金？.mp3
26.员工固定工资的设计和调整.mp3
27.基于项目体系的组织模式和岗位重构.mp3
28.不懂资格就不懂人力资源.mp3
29.再看胜任能力模型.mp3
30.HR必须在年底召开五次会议.mp3
31.填写HR必备基本方案.mp3
32.创业公司人力资源工作要点.mp3
03.职场人力资源突破
33.hr的自我突破.mp3
34.hr如何处理老板和高层？.mp3
35.人力资源如何应对办公室政治？.mp3
36.非专业力量hr升职加薪.mp3
37.HR职业发展渠道与设计.mp3
38.打造自品牌-情商修炼.mp3
39.狼性hr必须培养职场软技能.mp3
40.人力资源的角色变化.mp3
41.如何快速培养你的hr专业能力？.mp3
[我要扒资料]
