适用人群
1. 新人力资源总监/经理 2. 想学习HR项目设计和落地操作 3. 想从事务型HR转变为Leader 4. 精通多个模块操作技能
适合哪些人群？
1、工作3-5年，只熟悉单模块内容，想快速提升自己
2、工作3-5年， 每个模块都有接触，但都不精确
3、面对“进行绩效考核、安排培训、设计佣金制度”等任务，没有办法开始
4、新官员上任三把火，面对新职位，专业能力和管理能力都需要迅速提高
5、工作中没有指导员帮助成长，知识掌握不系统，老板的很多指示都交不出满意的答案。
学完这门课你会收获什么？
1、人力资源专家为您量身定制，避免了寻找和选择学习内容的纠缠，至少剩下3倍的时间.
2、克服惰性专职教师的监督，严格日程要求，死党相互监督，组队学习，更多
学习积分换红包抽豪礼.
3、项目系统将掌握33个HR常规项目实践技能在线项目模拟培训，导师将带领团队指导.
4、能带领团队系统掌握10项核心管理技能，任务型团队管理实践培训，团队管理实践
交流分享战争经验.
课程目录
资料
01从业绩提升的角度重新定义人力资源.pdf
01绘制立体组织结构图.pdf
01基于组织绩效提升的绩效管理机制设计.pdf
02绩效奖金设计.pdf
定义03岗位任务和工作内容 (1).pdf
04人员编制、验证、控制和控制.pdf
05快速编制人力资源预算.pdf
06三级人力资源流程系统开发.pdf
1-利用人才矩阵差异化管理员工 (1).pdf
10-3种工时设计和超时就业风险防范.pdf
11-防范招聘和就业中的法律风险 (1).pdf
如何做好90后员工管理？.pdf
12-离职管理中的法律风险防范.pdf
2-如何设计员工异常管理规则？ (1).pdf
2015年工资福利调整计划示例.ppt
2019年新工资个税计算统计模板.xlsx
3-09处理与业务部门的冲突(1).pdf
3-10空降兵平稳着陆攻略.pdf
3-11导师制的设计和操作.pdf
3-12设计内部工作坊.pdf
3-13企业文化培训4板斧.pdf
3-14管培训策略.pdf
3-15员工职业发展规划和支持.pdf
3-1基于组织战略的人才规划.pdf
3-2如何准确把握培训需求？.pdf
制定3-3可靠的年度培训计划.pdf
3-4构建基于组织核心能力的学习地图.pdf
3-5领导力项目设计短平块.pdf
3-6敏捷学习项目设计.pdf
3-7培训项目全过程管理.pdf
3-8“新兵训练营”项目设计与运营.pdf
3-9新员工“保温”计划.pdf
4-如何建立内部沟通渠道？ (1).pdf
设计和实施5-11双赢的年薪制度.pdf
5-12中小企业的能力薪酬玩法.pdf
5-1薪酬目标和薪酬策略的选择.pdf
5-2薪酬分析和初步诊断.pdf
5-4如何操作工资调整？.pdf
5-6如何规划薪酬税？.pdf
5-7年薪酬预算和控制.pdf
5-8福利项目设计.pdf
5-9中长期激励方法和操作.pdf
5-教你做员工冲突管理的策略.pdf
6-9离职员工继续管理的秘密(1).pdf
6-构建关怀地图，做员工关怀管理.pdf
HRBar高手资料包.zip
HR部门的目标设计和关键任务分解.pdf
推广人力资源关键项目和教练.pdf
HR如何玩内部猎聘？.pdf
人力资源团队建设.pdf
北京市综合工作时间不定期工作的规定.doc
部门评分和评级指导的要点.pdf
部门间-满意度评估表.doc
从人力资源专员到人力资源经理.pdf
以业绩突破为重点，打造高绩效文化.pdf
第10课 实战演练part1.mp4
合理的个人所得税避税筹划-工资薪金和劳动报酬转换筹划.doc
工资调整申请书.doc
管理案例：深入揭示星巴克运营的成功之道.docx
回归分析.xlsx
基于岗位价值的KPI提取.pdf
绩效奖金制度.doc
如何操作绩效面试？.pdf
注重绩效管理的绩效提升.pdf
召开有效的人力资源会议.pdf
看人不走眼的面试怎么玩？.pdf
人力资源预算表-demo (1).xls
人事变动申请表 (1).doc
人员调动申请表 (1).doc
如何设计有效的招聘项目(1).pdf
试用期考核表(1).doc
移交清单 (1).doc
老板用专业和结果来处理.pdf
员工工时记录簿.doc
员工工资调整表.doc
员工离职〈调动〉工作交接表 (1).doc
员工工资满意度问卷调查.doc
招聘进度.xls
招聘模块部分表(模板) (1).xls
招聘渠道体系建设与管理 .pdf
中小企业如何建立雇主品牌？.pdf
综合能力考核表.doc
组织问题识别与人力资源项目规划.pdf
01.pdf
定义05岗位设计和工作内容.mp4
06如何编制人力资源预算.mp4
07从业绩提升的角度重新定义人力资源.mp4
开发三级人力资源流程系统.mp4
09人员的编制、验证和控制.mp4
10需求定位和人才肖像.mp4
11如何提炼岗位的胜任力？.mp4
12如何设计有效的招聘项目？.mp4
13内部推荐项目设计和运营.mp4
14HR如何玩内部猎聘？.mp4
15中小企业如何建立雇主品牌？.mp4
16企业人员选拔体系构建16企业人员选拔体系.mp4
17看人不走眼的面试怎么玩？.mp4
18面试方法创新.mp4
19如何操作无领导小组讨论如何操作.mp4
20如何说服候选人加入？.mp4
21利用数据驱动招聘效率提高.mp4
22如何打造狼性招聘团队？.mp4
23试用期人才快速试错管理.mp4
24基于业务改进的培训体系规划.mp4
25如何准确控制培训需求？.mp4
26制定可靠的年度培训计划.mp4
27构建基于组织核心能力培养的学习地图.mp4
28敏捷学习项目设计.mp4
29培训项目全过程管理.mp4
2.建立和管理招聘渠道体系（.mp4
30“新兵训练营”项目设计与运营.mp4
31新员工“保温”计划.mp4
32空降兵平稳落地攻略.mp4
33“导师制”的设计与运营.mp4
34内部车间设计.mp4
35管培生项目策略.mp4
36员工职业发展规划及支持.mp4
三十七企业文化培训四板斧斧.mp4
38设计短平块领导项目.mp4
39设计了基于组织绩效提升的绩效管理机制.mp4
管理年度KPI设计与分解.mp4
40绩效奖金设计.mp4
年度KPI设计与分解.mp4
42部门评分和评级指导的要点.mp4
43基于岗位价值的KPI提取.mp4
如何操作44绩效面试？.mp4
45注重绩效管理的绩效提升.mp4
46如何保证绩效考核的公平客观？.mp4
47员工年度考核操作技能.mp4
48打造高绩效文化，注重绩效突破.mp4
如何制定绩效改进和提升计划？.mp4
44如何绘制组织结构图.mp4
50薪酬目标和薪酬策略的选择.mp4
51工资分析和初步诊断.mp4
52极简薪酬结构设计设计.mp4
53如何调整工资？.mp4
54中小企业能力薪酬玩法.mp4
55薪酬核算流程及控制.mp4
设计和实施56双赢年薪制.mp4
57如何规划薪酬税(上).mp4
58如何规划工资税(下)(2019年更新).mp4
59如何玩员工认可计划？.mp4
60年薪酬预算和控制.mp4
61福利项目设计.mp4
62中长期激励方法及操作.mp4
63三种工时设计和超时就业风险防范.mp4
64如何实施员工关怀项目？.mp4
65法律风险防范离职全过程.mp4
66教你做员工冲突管理的策略.mp4
67内部员工沟通机制建设.mp4
68如何设计员工异动管理规则？.mp4
69利用人才矩阵差异化管理员工.mp4
70招聘和就业中的法律风险防范.mp4
71离职员工的延续管理.mp4
72员工满意度调查的设计与实施.mp4
如何做好90后员工管理？.mp4
74处理业务部门冲突.mp4
75从人力资源专员到人力资源经理.mp4
76组织问题识别和人力资源项目规划.mp4
77用专业和结果来解决老板.mp4
推广78HR关键项目和教练.mp4
79HR部门的目标设计和关键任务分解.mp4
80召开有效的人力资源会议.mp4
[我要扒资料]
