老板，我不知道你是否有这样的经历：

提成系统不会设计？

不能设计薪酬管理？没有办法得到报酬？

新员工？老员工？薪酬制度的统一？

精心设置的薪酬制度，很难落地，即使落地，也没有效果？他们仍然没有工作的动力？

你有没有分析过真正的原因？

事实上，薪酬体系的设计，不要低估这件事，有时候，他的角色，比你想要的更强大。

员工激励好，创造的价值会很大。

事实上，我一直认为员工的潜力是无限的，但他们的潜力需要你设定激励工资。如果你想马跑，不想给马吃草，我想最终的损失一定是你自己。

作为老板，你必须这样做。不要忽视薪酬体系的力量。有时候，它可以颠覆你想要的世界。

而且我正好比较擅长做管理类，一路走来，也在不断地摸爬滚打，经历了很多，痛苦了很多。

我把这个薪酬体系的内容做了8节小课，从了解到入门，再到落地，相信对你的薪酬体系管理会有很大的帮助！

听完课程后：

绝对能落地，能实施，有效果！

这不是锦上添花，而是雪中送炭！

课程目录：

1.什么是薪酬体系设计，为什么要做薪酬体系设计？

2.薪酬体系，包括几个模块，如何结合现状应用于公司？

3.如何根据行业、地区、岗位等，建立适合公司的薪酬体系？

4.新员工？老员工？如何建立薪酬体系，激发员工动力！

5.如何逐步制定实际操作：一套适合贵公司的薪酬制度方案。

6.如何快速统计薪酬制度，使统计更加简单。

7.工资设计误区？后期如何优化？注意这些，让你少走弯路。

8.如何利用薪酬体系设计，成为企业快速发展的“助推器”。

每节课:10到30分钟不等。

具体看视频教程

[我要扒资料]

声明：本站所有文章，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。任何个人或组织，在未征得本站同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。