【薪酬体系】解决薪酬困局的薪酬设计要领

 【薪酬制度】解决薪酬困境的薪酬设计要领

许多国内企业缺乏科学的薪酬体系，内部不公平，外部没有竞争力，是规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一个公平、公平、有竞争力的薪酬体系是企业迫切需要解决的问题。本课程分享了6+1薪酬体系的设计，帮助企业分析自己的薪酬漏洞，优化体系框架，实现薪酬体系的全面升级。

课程大纲：

一、薪酬设计原则

1、内部公平和外部公平

2、薪酬制度存在的问题

二、工资设计“6+1”

1、制定薪酬策略

2、岗位价值评估

(1) 介绍了岗位价值评估的主要方法和特点

(2) 美世评价体系的评价要素

(3) 等级中位值、等级差和带宽

3、市场薪酬调查

4、薪酬分级定薪

(1) 客户岗位分级

(2) 整体工资水平

(3) 薪酬体系

(4) 如何处理跨区域分子公司？

5、薪酬结构的设计

(1) 销售人员的工资结构

(2) 全面薪酬

6、设计管理体系

(1) 绩效工资调整制度

(2) 二次分配

(3) 权重式结合

(4) 分布式结合

(5) 系数式结合

7、员工工资等级

(1) 职级划分及相关说明

(2) 员工入级

(3) 新员工入级

(4) 薪酬调整