【人力资源】岗位价值评估实际应用
岗位价值评价作为一种技术性强、评价结果稳定、有助于企业发展的手段，是人力资源工作的关键工作内容。本课程通过具体案例实践，系统分析岗位价值评价的主要内容和应用方法，回答评价过程中的难题，更好地匹配岗位和企业发展。
课程大纲：
1.岗位价值评估概述
1、岗位评估的概念
2、岗位价值评估流程
3、岗位的选择
二、二。岗位价值评估方法
1、介绍了岗位价值评估的主要方法和特点
2、等级中位值、等级差和带宽
三、美世国际职位评估体系
四、海氏评估法
五、应用岗位价值评估
1、按岗位顺序划分等级，列出晋升渠道
2、计算薪酬分位
3、分职等方法
4、通过岗位评估确定岗位得分和等级
5、等级设计原则
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