2020年周导一次性解释赚钱(50集讲座视频)
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01 揭示传统的赚钱方式 你真的能赚钱吗？.mp4
02 打破传统企业赚钱的困境(1).mp4
03 打破传统企业赚钱困境(二).mp4
04 产品利润的八大利润.mp4
05 八大盈利品牌盈利.mp4
06 八大盈利模式盈利，系统盈利.mp4
07 资源利润、租金收入利润、金融利润.mp4
08 八大盈利国家盈利.mp4
09 什么是模式盈利(一)产品是唯一的？.mp4
10 什么是模式利润(2)商店升级分销模式.mp4
11应对产品竞争的三大解决方案.mp4
12商业模式到底是用来做什么的？.mp4
为什么今天企业要做“大数据”？.mp4
143大标准商业模式(1)杀毒软件的盈利模式.mp4
153标准商业模式(2)能否拒绝这样的合作条件？.mp4
163大标准商业模式(3)直销公司成功的核心.mp4
17未来的商业模式 阿里巴巴的价值是因为投资吗？.mp4
18模式的作用(1)模式和产品的顺序.mp4
19模式的作用(2)融资的目的.mp4
20模式的作用(3)通过模式开发.mp4
21模式应该怎么做？不要看表面背后的核心.mp4
22四大思维的入口思维(1)什么是入口思维？.mp4
234思维的入口思维(2)“你不能来 我过去的战略方式.mp4
24思维的入口思维(3)产品的真实用途.mp4
25四大思维平台思维：商业加减乘除法.mp4
264大思维跨行思维 跨行盈利的前提条件.mp4
274大思维的生态思维(1)老板和总经理的责任是什么.mp4
28四大思维的生态思维(二)多公司运营等于以前的多部分吗？.mp4
29什么是生态思维模式(3)如何构建生态思维？.mp4
30元在哪里(1)智能产品的变化还在消费市场.mp4
31 钱在哪里(2)微信业务不稳定赚钱 消费市场最可怕的是什么？.mp4
32 钱在哪里(3)微信业务卖的不是产品 而是机会.mp4
33 融资十大要点:上游和下游如何融资？如何吸引其他新代理商？.mp4
34 招商十大要点:生意难做 最重要的一点是没有渠道.mp4
35 重新定义利润计划：目标决定策略和退休时间.mp4
36 战术与方法 过于强调落地是一种疾病.mp4
37 听课的初始学习目标 围绕个人成长类学习.mp4
38 正盈利的赚钱逻辑(1)选择赚钱的路径非常重要.mp4
39 正盈利的赚钱逻辑(2)是一个行业的原因.mp4
40 积极盈利的赚钱逻辑(三)快速复制不一定能赚钱。.mp4
41 怎样做，做得好 现在全产业链都是自己做的。.mp4
42 三大死结 自由舒适区跳不出来.mp4
43 了解投资曲线的暴利期、微利期和无利期.mp4
44 都说要能“蒙”，那该怎么“蒙”呢？.mp4
45 转型无法转化的后果:90%的企业要挂掉.mp4
46 方向性问题:找人接受不能扔.mp4
47 过去、现在和未来 员工和股东都有分类.mp4
48 了解和掌握降低成本的基本操作：只能在人身上花钱.mp4
49 品牌更注重营销设计商业模式的四个方向.mp4
50 商业模式设计的四个方向 狼性团队.mp4
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