人力规划 高效规划人力资源的实际操作和实施策略
企业的快速发展不能与人力资源的高度合作分开，如何有效规划人力资源已成为人力资源部门的核心，如何解决人力资源规划和实施中的难题？本课程分享了人力资源的基本结构和系统规划方案，有效提高了人力资源经理的工作成果，更好地配合了企业的发展战略，做好了人力资源的合理分配。
课程大纲：
一、人力资源规划概述
1、人力资源规划的目的
2、人力资源规划流程
3、人力资源规划与企业战略的匹配
4、问题确认是人力资源规划的重点
5、确认人力资源问题的过程
6、规划中的问题要有导向性
7、筛选人力资源问题的原则
二是人力资源规划的主要内容
1、现状盘点
(1) 数量类指标
(2) 质量类指标
(3) 流量类指标
(4) 综合分析-环境分析
(5) 综合分析-对策分析
2、规划基础
(1) 定岗定编
(2) 工作设计方法
(3) 定岗流程
(4) 定岗定编的方法
a、劳动效率定编法
b、业务数据分析法
c、本行业比例法
d、根据组织机构、职责范围和业务分工定制的方法
e、预算控制法
f、马尔科夫分析法
(5) 最后确定了人员编制
a、员工人数设计的前提条件
b、员工总人数设计的基本原则
c、人员结构比例
d、员工数量预测解释说明
3、工作计划
(1) 总体规划框架
(2) 人员补充计划的重点
a、人力资源供需平衡的方法
b、人员替代图
(3) 企业文化塑造计划
a、企业文化实施原则
b、企业文化的四个基本面
c、企业文化建设的总体步骤
(4) 绩效考核计划
a、个人-团队-组织绩效
b、KPI设计的三个思路
c、KPI技术的综合应用
(5) 劳动力成本预算计划
(6) 薪酬管理计划
a、薪酬体系设计的四种模式
b、薪酬策略和原则
c、薪酬制度需要明确几个核心内容
d、不同类型岗位使用不必要的薪酬制度
e、建议建立宽带薪酬
f、工资总额的预算和核实
g、薪酬试算和薪酬套改方案设计
(7) 劳动关系计划
(8) 退休退休计划
(9) 培训计划
三、人力资源规划实施中的注意事项
1、规划实施需要各种保障
2、规划实施过程中应注意的问题
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