薪资体系 教你用五个步骤设计和管理宽带薪酬
合理的薪酬制度不仅可以吸引外部人才，还可以有效地激励内部员工，发展员工潜力，实现双赢局面。如何设计符合自身发展的薪酬体系？本课程分享宽带薪酬的设计和管理方法和流程，协助人力资源经理做好岗位评估、薪酬结构设计、薪酬水平选择、薪酬宽带设计和薪酬机制建设，了解如何构建适合企业自身的薪酬体系。
宽带薪酬设计与管理课程大纲：
一是掌握薪酬管理的基本概念
1、企业战略、人力资源战略、薪酬战略和薪酬管理之间的关系
2、合理优化薪酬体系和管理对企业的意义
二、了解薪酬专业术语
1、需要知道的专业知识点
三、工资设计步骤:蛇法五步:
1、第一步：岗位评估
(1) 企业要打破等级工资模式，按岗位定薪，不能只靠等级来确定工资
(2) 岗位价值评估是什么？
(3) 确定企业中各岗位的相对岗位价值
(3) 岗位评估的前提
(4) 工作分析的最终结果；;职位说明书
(5) 常用的岗位评估方法分类
(6) 典型的评分方法；;海氏评估法
a、知识水平和技能
b、解决问题的能力
c、承担的职责
(7) 介绍美世岗位评估体系介绍
(8) 汉威特评价法
(9) 评价过程中必须遵循的原则
2、第二步：薪酬结构设计
(1) 薪酬结构的构成
(2) 每个薪酬组成部分的作用是不同的
(3) 企业应根据不同岗位序列的特点设计薪酬结构组合
(4) 固浮比设计
3、第三步:工资水平选择:工资水平选择:
(1) 确定工资需要通过工资调查了解市场水平
(2) 薪酬调查的方法和统计分析
(3) 两种简单的调查方法
(4) 薪酬策略;;确定公司的整体工资水平
4、第四步:工资宽带设计:
(1) 标准薪酬矩阵
(2) 与工资宽带相关的个人能力
(3) 全体员工按照新计划进行计算
5、第五步:建立薪酬机制:
(1) 在实践中，应根据不同的情况灵活处理
(2) 制度和组织保障
(3) 建立日常管理机制
(4) 塑造薪酬文化
薪酬管理与其它管理之间的联系
1、薪酬管理与绩效管理的关系
2、为公司建立晋升双通道提供保障
3、薪酬具体化了不同的晋升路径和等级
4、弹性福利设计
5、根据不同的需要进行不同的福利设计
五、薪酬管理中人性的光芒
1、东西方对管理有不同的理解
2、马斯洛需求理论的影响
3、双因理论
4、非物质激励的重要作用
5、10种非物质激励方法
[我要扒资料]
