招聘效率 揭示员工招聘和配置的全套流程方法
招聘配置是人力资源管理的主要环节。如果这项工作做得不好，就会导致招聘不合适的人。员工波动大，直接影响企业发展。如何找到与企业发展相匹配的人才？本课程展示了员工招聘和配置的方法和策略，帮助人力资源经理规避招聘风险，合理配置人才，有效提高招聘效率。
揭示员工招聘配置全套流程方法策略课程大纲：
一、招聘计划
1、分析和预测招聘需求
2、选择和定位招聘渠道
(1) 根据企业规模进行选择
(2) 根据工作价值进行选择
(3) 根据招聘人员的素质水平选择
3、准备招聘工作
(1) 确定招聘人员和分工
(2) 面试官的决定
(3) 招聘资料和工具的选择
4、招聘预算
5、实施招聘计划
二、招聘文案
1、为什么招聘文案要传统化
2、创意招聘文案需要哪些要素？
3、如何写招聘文案
4、招聘文案需要注意的地方
(1) 不同招聘岗位所面临的年龄层次
a、不同岗位的文化水平
b、不同地区的文化差异
(2) 公司领导的概念
a、使用流行元素
b、领导的支持和宽容
(3) 个人文字组织能力
a、专业素养
b、对市场敏感
三、就业风险
1、成本风险
2、培训风险
3、文化风险
(1) 影响老板的观念
(2) 雇佣部门的需要
(3) 行业的标准
(4) 地方文化的差异
(5) 约束企业制度
4、法律风险
5、试用期风险
四、招聘效果
1、评估招聘周期
2、招聘成本评估
(1) 招聘成本
(2) 选择成本
(3) 离职成本
(4) 安置成本
(5) 录用成本
3、招聘效率评估
(1) 面试率
(2) 录用率
(3) 转正率
(4) 达成率
4、满意度评估
(1) 用人部门满意
(2) 人力资源部门认可
(3) 岗位匹配度
5、评估招聘渠道
(1) 面试率最高的渠道是什么？
(2) 录用率最高的渠道是什么？
(3) 性价比最高的渠道是什么？
6、评估公司
(1) 用人部门评估
a、用人部门需求评估
b、就业部门对人才的态度
c、用人部新员工稳定率
(2) 关于招聘想说的话
[我要扒资料]
