薪酬管理 上市公司HRD全面薪酬设计

 薪酬管理 上市公司HRD全薪设计

薪酬管理是人力资源管理的首要任务，与员工的重要利益密不可分。如果不仔细考虑薪酬设计，就会出现一系列问题。本课程的人力资源管理专家将教授全面的薪酬设计实践技能，帮助人力资源部门从设计结构、考虑因素、外部对接和内部功能等方面做好薪酬管理，有效解决薪酬管理不善的问题。

课程大纲：

一、综合工资

1、阅读全面薪酬

2、完整薪酬体系的构成

3、薪酬体系设计总体原则

2、薪酬设计的理论依据

1、三大价值导向

(1)个人价值

(2)岗位价值

(3)贡献价值

2、三大基础工程

(1)人工成本分析

a.历史数据推算法

b.临界损益计算法

c.劳动分配率计算法

(2)薪酬水平调查

(3)岗位价值评估

3、三大设计技术

(1)薪酬结构设计

(2)薪酬等级设计

a.确定职等

b.划分薪等

c.确定每个工资等的中心值

d.确定每个工资的上下限额

e.确定同一工资等级

f.确定级差比和级差

g.形成职等薪级表

(3)薪酬调整设计

a.确定晋升降级渠道

b.确定晋升降级标准

c.工资调整权限

4、实施薪酬制度

(1)现有员工套改

(2)新员工对套

三、工资设计的方法及应用

1、薪酬设计九步法

(1)职位分析

(2)职位价值评估

(3)薪酬调查

(4)薪酬现状分析

(5)薪酬策略和水平设计

(6)薪酬结构设计

(7)宽带薪酬设计

(8)薪酬计算和实施

(9)薪酬动态管理机制

2、薪酬设计三个阶段

(1)职位的设计和评估

(2)确定薪酬结构和薪酬水平

(3)确定每个职位的初步薪酬计划

3、介绍了岗位评估方法

(1)常用的岗位评估方法

a.排列法

b.分类法

c.要素比较法

d.评分法

(2)十因素法

四、薪酬设计实例

1、建议调整中小企业薪酬结构

2、集团企业薪酬管理手册要点