曾仕强讲座 - 曾仕强《人力资源管理vs组织人员发展》 共6集
曾仕强 人力资源管理vs组织人员发展 01
曾仕强 人力资源管理vs组织人员发展 02
曾仕强 人力资源管理vs组织人员发展人员 03
曾仕强 人力资源管理vs组织人员发展 04
曾仕强 人力资源管理vs组织人员发展 05
曾仕强 人力资源管理vs组织人员发展 06
为什么要学习这门课？ :
人力资源是目前流行于中西管理的新名词，也是现代管理发展的标志性词汇。但是人是资源吗？这些来自西方的人力资源管理手段能否在中国取得最佳效果？为什么很多管理者一提到管理中国员工就头疼？如何管理中国人力资源？本课程中，曾仕强先生被称为“中国式管理之父”，将与他结合起来 30多年来，对中国文化的研究从全新的角度深入分析了中国式的人力资源管理。我相信通过本课程的学习，您将了解中国文化对人员管理的影响，从而掌握中国人力资源管理和人员发展的基本关键。
学习对象：
１．人力资源总监、中国企业主管
２．从事中国企业管理的专业人士
３．有兴趣从事中国企业管理的人员
４．其他在中国从事管理工作的人
课程目标：
１．认知人不应被视为资源的新概念
２．了解为什么中国人不能管理奥秘
３．掌握通过理人和安人管理中国员工的方法
４．掌握中国沟通、激励和领导的技能
５．掌握人员发展的三大支柱
６．掌握中国人力资源管理的基本关键
第一讲 人力资源不应视为资源
１．前言
２．人不是资源
３．视人为物 违反人性
４．人基本上不能纳入管理
第二讲 管人 理人 安人
１．管理者带来的三大灾害
２．学会理人
３．学会安人
第三讲 组织人员发展
１．引言
２．潜在人员不愿意发展是组织的最大损失
３．“三不”大于“不”
４． 消除“三不”是人员发展的重点
第四讲 沟通 领导 激励并重
1. 引言
2. 注意沟通技巧
3. 领导要符合人性
4. 合理的不公平是激励的有效方法
第五讲 三大人员发展主轴
1. 引言
2. 人员发展的八大项目要兼顾并重
3. 建立和谐共识的和谐共识
4. 塑造良好的企业文化
第六讲 做好阶段性调整
1. 引言
2. 重视阶段性调整
3. 调整前后的心理建设
4. 人人都发展 企业可以生生不息
5. 总结
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