HR 首先，人力资源是CEO的第一个项目

 
1、经营一个企业最重要的是什么？
人的结构是最重要的！
2、管理的本质是什么？
管理是通过别人得到结果。
3、HR是HR部门的工作吗？
HR是CEO的工作
备注：
参考书目：横向领导力
参考电影：《历史的天空》
人力资源是首席执行官的第一个项目排名：首席人力资源官-首席财务官-首席业务官
一、团队招聘
CEO人力资源思维的战略意义:
文化传承-道
当一个人没有监控时，他会有什么样的行为。
案例：马太太指导，To do list，无论如何都支持
战略落地-谋
愿景：为什么要经营这家公司？
使命:为什么你不是别人？唐僧团队
价值观：你需要什么样的行为？
提高组织能力-人、阵、信
1）排兵布阵
2）training&development
3)公司法、绩效、薪资制度
流动的人心，不变的人性！
定位与战略：
HRBP：业务型H
招聘、培训、选择、预留
核心招聘重点：
※艾迪斯：企业生命周期：企业生命周期
初步发展:很清楚企业在发展阶段需要什么样的人才。
快速增长：消化
※不同层级：
合伙人
高管
管理层
分公司的人力资源和财务总监应在集团总公司管理。
阿里巴巴价值观改变路径：普通人做非凡的事情——非凡人做非凡的事情
※DNA创始人
首席执行官的基本能力：制定战略、整合资源和精神领袖
※核心招聘要点：
一、合作伙伴的选择
1）共同愿景
2)背靠背的信任-宽容
3）互补
怀疑用人，怀疑用人
二、高管的选择
1）战略眼光
2)格局胸怀-最难培养
3）超越伯乐
三、管理者选择
1)价值观:根正苗红
2)团队责任感
3)业务管理系统化※
二、组织发展
人力资源部最贵的人是组织发展的老板。
提高员工组织能力的步骤：
1、首先解决员工是否愿意做的事情——思想问题
2、能不能做到，查缺补漏——能力问题
3、许可，工作环境和机制-政策问题
阿里的规定:要想晋升，必须跨区域-组织能力落地。
老板最需要掌握的能力是读人心的能力
核心管理能力评估：需要360°，老板能看到下属的能力，平等能看到胸怀，员工能看到性格！
※最重要的是:向善的力量——向内寻找力量。做一个纯洁的人！德配位！
讨论集团会议最重要的内容：
1、战略会议
2、财务预算会议
3、人才库存会议
招聘、评估和培训的所有工作内容：所有根植和业务
现场提问环节：
1、问:做了一年的公司要不要扩张？
答:如果有以下三种情况，可以考虑扩张。如果没有，就不能冲动行事，三年内培养出以下三种情况。
1)第一年，主营业务增长。
二是第二年，从基层业务人员中挑选业务强的人员，培养成初级管理人员。由于空降管理人员，不了解业务。
3)第三年，培养初级管理者的组织能力。
2、问:目前公司有100人，需要评估价值观吗？
答:首先要知道有没有价值观。有了之后，选择评估的方法。
一家公司的价值来源于创始人的基因。
2)先开展业务发展，然后扩展需要不同的文化价值观，然后进行价值观升级版本。在形成价值观之前，不建议进行评估。
3)王者之气，应该是通过打大战役打出来的，通过每一场战役的提炼和总结，再结合行为。
马总组织能力培养的灵感来源:历史的天空
3、问：开人的标准？
答：
1)工作意愿-价值观
野狗类型：打开
2）工作能力
小白兔类型：加班很晚，结果不出来，比野狗类型更有害，会把周围的人变成小白兔。打开它！
培养老黄牛！
完整PPT
金句
 

[我要扒资料]

声明：本站所有文章，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。任何个人或组织，在未征得本站同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。