赵周 汇报技能与创造价值的冲突管理

在工作场所，报告多种多样， 有正式的, 有任性的; 有圆桌鸠集型， 有些人站在舞台前面对观众， 另一个纯在电话里实施， 等等。无论什么情况的报告对于建立一个人的职场情况至关重要， 取得上级， 共事, 重要的方式(有时候是唯一的)被客户认可。此外，许多选择都是在听取报告后做出的， 好的报告会极大地填补你的说服力； 要在大机构取得成绩， 要不断地说服别人，所以报告的成败往往与你的事迹直接相关。本课程思考中国企业基层管理者的报告场景、目的和方法，以最实用、最好的方式提高学生的报告能力。让报告总结快乐，脉络清晰，精准细致，让观众提前想到任何疑难建议。协议总结报告，提高他们在陷阱中的吸引力，通过实际放置，使他们的报告迅速引起观众的意义，通过报告总结的过程，教育理性思想。