探索人才库存的方法和步骤

人才库存的目的是评估组织内部人才的数量和质量，并促进组织拥有足够的数量和高质量的人才。本课程为GE Sesssionn的人才库存 C案例开始，解剖人才库存的四个步骤，帮助学生建立就业标准共识，实施人才评价的准备、评价和产出，正确探索企业中具有高潜力的人才。
课程大纲：
一、揭示GE人才评估识别过程
1、GE 运营系统
2、Session C工作流程
二、关键岗位和人才标准
1、清理关键岗位
2、明确人才标准
三、准备评审材料
1、个人资料
2、团队评价
3、九宫格
4、关键岗位继任计划
5、关键空缺岗位
四、召开人才评审会
五、评价结果的应用
1、反馈结果
2、人才盘点方法步骤
讲师简介：
赵珊
组织和人才发展专家长期致力于组织成长、业务成长和人才培训的研究和实践，特别擅长不同生命周期的企业组织发展。
他曾在一家大型集团公司工作（规模超过600亿），是该公司企业大学的创始人。在过去的九年里，他带领团队从零开始，从零开始建设中国优秀的企业大学，通过学习加速企业的成长。同时，公司数量增长125%，收入增长700%以上。随着公司经历了快速增长、稳定发展、转型升级和新企业孵化阶段，成为中国最具影响力的企业大学之一。
课程列表
第一集 揭示GE的人才评估和识别过程
第二集 关键岗位和人才标准
第三集 准备评审材料
第四集 应用评审结果

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