目前，传统的人力资源管理模式在部门内部与跨部门合作存在一些问题，六个人力资源模块也遇到了瓶颈。HR如何在新时期找到转型的突破口？本课程将指出传统人力资源管理意识的缺点，分析新时期人力资源发展的十大趋势，帮助人力资源明确角色定位，设备向人力资源管理技术转型的质量能力和核心管理技术，使人力资源突破传统的人力资源管理，成为其他部门的战略合作伙伴。

课程大纲：
一、传统的人力资源管理意识
1、妈妈式管理
2、家族式管理
3、摸石头管理
4、运动式管理
5、会议式管理
6、三把火管理
7、强制复制管理
8、愚公移山管理
二、HRBP职业影响力
1、强我
2、利他
新时期人力资源发展十大趋势
1、从“战略-组织-执行”到“愿景-人才-战略”
2、从“企业家企业”到“企业家企业家”
3、 从岗位定型管理到数据化人力资源管理
4、从“选育用留”模式到“三支柱”模式
5、 从“集权统筹”管理向“集权统筹”管理转变 管理“放权、让利、给名、施爱”
6、从经营产品的企业到经营文化的企业
7、从“授权、制度”管理到“尊重、愿景”管理
8、从“资本雇佣人才”到“人才雇佣资本”
9、从“人才为我所有”到“人才为我所用”
10、从“效率量变”到“效率量变”
四、HR-HRBP能力模型和角色定位
1、变革推动者
2、人力资源/资本开发者/资本开发者
3、战略合作伙伴
4、价值管理者
五、HRBP五大核心管理技术
1、人力资源更新技术
(1)人力资源规划
(2)组织设计变革
(3)外部人才延聘
(4)内部员工市场
(5)退休管理
(6)统计分析
2、人力资源监测技术
(1)绩效考核
(2)纪律制度
(3)工作分析
(4)劳动保护
(5)档案管理
3、人力资源激励技术
(1)物质激励
(2)荣誉激励
(3)责任激励
4、人力资源制衡技术
(1)组织温度监测
(2)企业文化建设
(3)内部公关调整
(4)人事法律事务
(5)企业民主管理
5、人力资源开发技术
(1)身体发育
(2)智力开发
(3)道德发展
(4)培训评估
六、HRBP的技术能力
1、人力资源规划与战略
2、招聘面试和素质模式
3、在职培训和辅导技能
4、员工激励机制和技能
5、建立合理的薪酬制度
6、实施绩效考核的方法
七、HRBP“四XIN”工作方法
1、“心”-用心尽力做事
2、“新”-思考总结做事总结
3、“核心”-以核心竞争力做事
4、“薪”-正确看待价值做事
讲师简介：
李青刚
高级人力资源经理， MPA(公共管理硕士)，《人力资源报》专家咨询委员会委员。目前，中国最具创新管理能力和专业团队运营实践专家，“尺度模式理论”、“三维职业模式”创始人。先后被评为“人力资源和社会保障部优秀人才培训专家”、“全国百强优秀培训师”、“中国十大职业讲师”。
课程列表
第一集 新时期人力资源发展趋势
第二集 HRBP角色模型和核心管理技术
第三集 人力资源更新与监控技术
第四集 人力资源激励、制衡和开发技术
时长：

[我要扒资料]

声明：本站所有文章，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。任何个人或组织，在未征得本站同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。