提高创业成功率 创业必须解决的那些事情
创业不仅取决于一个看似有潜力的项目，也取决于融资。本课程告诉您，您必须解决创业问题。通过分析创业相关问题，回答融资问题，帮助企业家更好地了解创业、创业过程和注意细节，更合理、标准化地运营创业项目，提高创业成功率。
课程大纲：
想想你为什么要创业
1、为什么要创业？
2、企业家体验到的快乐是什么？
3、创业是一种生活方式
2、创业是一场持久战
1、创业成功率不到百分之一
2、创业是一场艰苦而持久的战斗
3、不要轻易创业
4、没有人能随便成功
5、企业家应该向所有人解释
6、并不是每个人都适合创业
三、九死一生创业之路
1、市场需求
2、项目团队
3、资金链
4、盲目跟风
5、商业模式
6、垂直坚持
7、速度执行
8、竞争时机
9、创业者
四、创业项目的各种死法
1、创业成功率不到百分之一
2、创业项目20大败的原因
五、企业家犯的错误
原来你只是一个创业爱好者
1、创业的第一步是什么？
2、初始阶段要求员工
3、处理办公室和立面
4、抬头看名片
5、对创业聚会和活动的态度
6、分享的朋友圈
7、关注什么
8、对待融资
9、平时注意什么？
10、平时关注谁
11、对待竞争对手
12、创业的困难
13、能承受创业心理的时间
14、创业失败怎么办？
七、成功企业家的思维模式
1、为什么要创业？
2、招人
3、创业这件事
4、关于创新
5、关于钱
6、关于融资
7、关于对手
8、关于人才
9、未来发展
10、企业文化
11、投资人
12、市场定位
13、关于产品
14、关于专注
15、思考公司
16、关于结果
八、成功企业家应具备的能力
1、成功企业家需要具备的能力
2、成功企业家的领导能力
九、找到你的创业伙伴
1、我来了，你在哪里？
2、正确的方向，共同的目标
3、在哪里寻找
4、如何找到合作伙伴
十、一起创业的兄弟们
1、睡在我上铺的兄弟
2、一个独大的企业家
3、为什么找不到合伙人？
4、三个臭皮匠，顶诸葛亮
5、如何设计合作伙伴制度
十一、创业公司的组织结构
1、创业，成立公司
2、解决生存问题的天使融资
3、A轮融资，验证模式
4、B轮融资，占领市场
5、C轮融资，增加利润
6、买壳上市，跨越发展
十二、独角兽公司的特点
1、独角兽公司的特点
2、如何长期存在？
3、如何获得社会资源
4、企业家的核心能力
5、竞争优势
6、独角兽的特点
7、独角兽企业家的特点
如何成为一家创业公司的首席执行官
1、对CEO思维的误解
2、CEO的核心是建立一个简单可行的目标
3、创业靠行动不讲感情
十四、写给自己的商业计划
1、BP是写给自己的
2、投资逻辑
3、BP有什么用？
4、BP怎么写
15.投资者喜欢的BP格式
1、投资者喜欢什么样的BP格式？
2、十页商业计划书
十六、创业路演常见问题
找到你的第一个投资者
1、如何找到你周围的天使投资者？
2、创业的路线
激情的企业家VS冷静的投资者
1、企业家VS投资者
2、投资者的关注点
为什么你的项目不赚钱？
1、商业模式是什么？
2、用户不是商业模式
3、找方向就是找商业模式。
4、免费不是商业模式
5、什么是好的商业模式？
6、验证您的商业模式
20.识别不可靠的创业项目
1、不靠谱的创业者
2、产品运营问题
3、其他问题
二十一、如何估值初创公司
1、如何看待投资者？
2、估值真的有那么重要吗？
3、影响估值的其他因素
企业家如何避免C轮死亡？
1、投资者总结了C轮死亡的八大原因
2、创业者避免 C轮死的出路
23.融资过亿的企业是怎么死的？
1、博湃养车
2、打车小秘
3、大旗网
4、街库网
5、亿佰购物
6、太美鞋业
7、俏物悄语
8、183社区
[我要扒资料]
