贾长松 关键人才薪酬核算(上)

“薪酬”一词的含义可以理解为：薪酬代表物质，薪酬代表精神；薪酬与绩效、薪酬和行为有关；因此，良好的薪酬体系可以鼓励绩效的产生和员工行为的提高。当“薪酬”过多时，员工很容易流失；当“薪酬”过多时，很容易降低工作效率。可以看出，薪酬设计必须科学和鼓励。
 
　　通过薪酬设计，员工应莫名其妙地兴奋和乐观！
 
　　薪酬不是一张桌子，薪酬是一个原则，通过这个原则，员工自动前进，追求个人价值的体现。
 
　　关键人才薪酬设计奥秘
 
　　关键人才定义：
 
　　是指在企业战略目标中发挥决定性作用的关键岗位（包括高级管理人员、关键技术人员、关键销售平台管理人员、关键运营商、社会专家等）;
 
　　把关键人才作为企业所有人员晋升和努力的方向。当他们通过努力和晋升成为关键人才时，他们的命运、收入、家庭和空间都得到了极大的优化，因此企业的业绩翻了一番。

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