谈创业创业第三大线性台阶

王利芬
优米网创始人、总裁
原央视资深栏目制片人兼主持人、北京大学文学博士优米网创始人兼总裁。曾在《东方时空》、《焦点采访》、《新闻调查》栏目担任记者、编导。2000年,《对话》制片人兼主持人。2003年,《经济信息联播》、《全球信息榜》、《第一时间》成立,并担任《经济半小时》总制片人、信息工作室主任。创办了迄今为止中国最具影响力的创业节目《赢在中国》。北京优视米网络科技有限公司成立于2009年底。
课程介绍
运营模式 可测量性 量产 财务模型 收入 业务优势
创业第三大线性台阶是指运营模式的建立阶段。
在这个阶段,公司是一个可以继续创造利润的机构。
在商业智慧方面,经营模式是商业模式,即公司通过什么方式或方式赚钱。
运营模式的建立创造了公司的可测量性。
运营模式的核心要素是什么?
可检测商业模式的要点是什么?
公司、创始人和投资者之间的关系是什么?
这些都是所有企业家都需要思考的问题。
课时1创业第三大线性台阶01(什么是商业模式)
1.1运营模式的核心要素是什么?
1.2什么是商业模式?
1.3商业模式可检测的要点是什么?
1.4公司、创始人和投资者之间的关系是什么?
课时1创业第三线性台阶02
课时1创业第三线性台阶03
1.1阿里巴巴如何解决支付的核心环节?
1.2收购雅虎对阿里巴巴有什么影响?
运营模式的核心要素是什么?
1.4土巴兔如何改变装修规则?
1.5名创优产品解决了线下实体店的问题?
1.6创始人在哪里努力明确公司的打法?
课时1创业第三线性台阶04
1.1如何细分公司客户获取渠道?
1.2用户画像如何准确?
1.3如何维护客户关系才算有效?
1.4如何扩大公司团队?
如何打通1.5公司各系统?
1.6获取用户数据后如何使用?
现阶段1.7常犯哪些错误?

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