陈光 老板有一点财务管理:很容易成为财务专家——陈光: 内容简介：老板的财务管理有点普遍：很容易成为财务专家 课程内容简单易懂，一点点通俗易懂，让复杂的财务管理课程学会使用，真正让管理者成为财务管理的大专家。实用性强，通俗性强。
主讲：陈光
中央财经大学经济学院副教授是著名的财务管理专家，拥有近十年的大型企业管理经验，尤其在企业资本运营、企业财务战略、投融资上市、税务筹划等方面具有丰富的管理和教学经验。它为世界500强企业和行业品牌公司提供了财务管理培训和咨询，如中国石油、中国石化、中国移动、IBM中国、北汽福田、中国普天、光大银行、民生银行、国家电网等。讲座课程包括：《企业财务战略》、财务分析、《综合预算管理》、内部控制与风险管理、《企业战略投资融资分析》、《企业资本经营与上市》、资本预算等。陈光先生知识渊博，讲座注重实践，语言幽默，可以放弃复杂的金融术语，使深刻的金融知识更容易理解，深受学生的欢迎。
课程目录：
一 给中小企业老板财务建议
1.中小企业的困境
2.谁将成为未来的明星？
3.您的财务定位：利润或市场份额或现金流
4.老板的财务视野
二 财务的奥秘在哪里？
1.企业三大报表的标志是什么？
2.投资者眼中的“金凤凰”
3.税务局眼中的“微软”
4.投资者眼中的“蓝筹股”
5.政府眼中的“企业新星”
三财务报表:让老板爱恨交织的“情人”
1.资产负债表:最简单的家庭单
2.利润表:小心暴露企业的关键点。
3.现金流量表：你对未来的期望如何？
4.如何看待财务报告:看逻辑关系就够了。
四 财务分析简单
1.绕过数字看财务
2.判断企业的生存、发展和繁荣
3.企业资本结构的关键
4.通过财务分析看什么？
五 成本控制：老板最头疼的事情
1.业务流程的成本控制
2.财务眼中的成本控制
3.耀眼的生产成本
4.对管理费说“不”
六 现金管理：你的未来
1.现金的重要性
2.现金流量预测
3.现金流管理
4.应收账款的奥秘
5.把握应收账款的关键
6.应收账款与销售的关系
7.库存的关键:流动性
8.库存总有:如何减少
9.库存和现金：仍然需要流动
七 投资融资：非诚勿扰
1.缺钱时融资还是有钱时融资？
2.融资时如何“包装财务”？
3.学会与投资者“财务赌博”
4.投资决策中的财务管理
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