“五年增值100倍的资本模式”帮助您解决以下问题：
如何掌握资本时代的游戏规则，赢得竞争优势？
如何应对行业市场份额下降和利润下降？
创始人如何保持公司的控制权，让员工愿意打江山？
公司资金紧张，银行不贷款，资本不愿投资，如何融资？
主讲简介：
刘少华，特邀专家、公司金融与公司治理专家、伯格民营公司治理研究所执行董事、伯格资本合伙人、美国注册财务规划师协会会员、北京大学EMBA总裁班、清华大学金融总裁班特邀教授、国际资本市场协会（ICMA）与国家发展和改革委员会培训中心专家合作，担任多家上市企业、高科技企业首席执行官、私募股权投资基金合伙人。股权结构、股权激励、董事会管理、商业模式、公司融资、并购、上市等主要研究领域及课程、研究领域。部分企业，施耐德电气，东南融通，航天宏达(430096)、艾特泰克(430106)、汉宫玉龙...中国建设银行、中国农业银行、招商银行、民生银行、广发银行、广大银行、华夏银行...主要课程:民营公司治理。、“企业融资与创新”、资本运营。部分企业，施耐德电气，东南融通，航天宏达(430096)、艾特泰克(430106)、汉宫玉龙...中国建设银行、中国农业银行、招商银行、民生银行、广发银行、广发银行、华夏银行...主要课程:民营公司治理、《企业融资与创新》、资本运营。主要作品:企业融资规划、五年增值100倍的资本模式。
课程目录“五年增值100倍资本模式”：
模块一 为什么公司？
01 为什么99%的企业目标错了？
02 公司赚钱的最高水平是什么？
03 你的公司值多少钱？
04 企业家的标准是什么？
模块二 五年内如何增值100倍？
01 资本时代的游戏规则是什么？
02 民营企业如何把握未来10年的财富机遇？
03 CBC模式五年增值100倍
模块三 为什么要公司治理？
01 民营企业组织的三个发展阶段
02 怎样通过公司治理来保护创始人的利益？
03 为什么需要公司治理才能做强做大？
04 如何掌握公司在引进资本时的控制权？
模块四 公司治理三大结构
01 怎样选择股东？
02 民营公司的治理结构是什么？
03 民营公司的治理机制是什么？
模块五 商业模式的三个要素
01 为何企业赚钱越来越难？
02 商业模式的三个核心要素是什么？
03 如何实施商业模式？
模块六 资本运营三大战役
01 为什么百丽鞋值1000亿？
02 为什么七天酒店成立五年就能上市？
03 企业融资渠道有哪些？
04 企业上市的本质是什么？
合适对象：公司创始人、股东、董事长、董事、总经理。
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