老板是企业的灵魂，老板不会管理财务是企业财务中最大的问题！阅读本产品后，您将轻松解决企业风险，从容控制企业财税！
资本链断裂，利润大量流失，税收风险重重。不懂财务的老板如何控制企业财税？让亲戚朋友管理财务，严重伤面子，松银。财务人员应该如何控制？财税控制有五个关键点，最简单实用的财务宝典。成功的老板必须看它！
主讲简介：
中国财税咨询第一人刘淼，北京生亿行财务顾问有限公司首席财务顾问。1998年，她开创了中国金融税务咨询行业的先驱，成立了北京盛一兴金融咨询有限公司，为20多家行业近1000家企业提供金融税务咨询服务，是中国金融税务咨询行业领先企业的领导者；她创造性地提出了“账前消化16字理论”和“账户领导八种模式”，为解决两套账户问题提供理论支持和实践工具，是中国领导的咨询专家；她开创了老板控制财税的五个关键点，让成千上万的企业主在不了解财务的情况下快速学会控制财务。她是老板财税控制咨询专家。
五大关键-手抓：
关键一:巧抓报表
不懂财务的老板永远是小老板；一旦报表失控，企业就会失控！
掌握16个指标，用报表管理财务，用报表看透企业，用报表控制企业！
关键二:稳抓人员
任人唯亲还是任人唯贤都没问题，能让老板真正放心的财务就是好财务！
企业如何梳理岗位职责？KPI、如何实施能力考核，如何鼓励绩效！
关键三：牢牢把握资金
企业越大，报销凭证越多，老板越忙，财务越容易混乱！
实行资金计划制度，提前做好所有工作，每月签署六份报表，所有资金稳定如泰山！
关键四：狠抓税收
不懂税法，见税务人员心虚；要控制税收，先控制自己！
税法规定复杂复杂，但研究对策并不难；规避税收风险，让你发大财！
关键五:勤抓利润
小公司通过营销手段赚取产品利润，大公司通过财务手段赚取资本利润！
成本核算不准确，利润从何说起？牢牢抓住赚来的钱，不要做一个糊涂的老板！
适合人群：企业董事长、总经理、财务总监等。
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