工资低的时候留不住人，高的时候可能留不住人——高低之间，怎么选择？
福利缺乏保障，但更多可能渴望舒适——多少，如何平衡？
不发奖金不能激发士气，但发奖金可能会分裂团队——发奖金和不发奖金之间，如何安排？
治疗不公不能服众，太公却难以服“人”-公与“不公”之间，如何决定？
对绝大多数企业来说，
薪酬福利可能不是最好的管理方式，但却是最直接有效的管理方式！
——这套VCD将帮助您从现代企业的现实出发，建立最合适的薪酬福利体系，全面提升企业竞争力！
本系列VCD将帮助您和您的企业：
·掌握薪酬管理的基本理论，选择合适的薪酬体系；
·掌握建立薪酬结构的政策和方法，因地制宜地建立适当的薪酬结构；
·掌握个人工资确定与调整的原则与方法，科学确定员工工资；
·掌握制定短期奖励计划的方法，灵活制定企业短期奖励计划。
适合对象：
·人力资源部经理、主管
·各级各类企业管理人员
·其他对此感兴趣或感兴趣的人
专家介绍：王志刚
美国人力资源协会会员、GEC授权讲师和高级人力资源顾问。曾任美国公司、跨国公司和中国私营企业；具有多年的人力资源实际管理和顾问工作经验。服务公司是国际咨询行业十大公司之一。
拥有丰富的培训和咨询经验，为数十家企业设计组织结构、岗位评估、薪酬福利、绩效管理、职业发展渠道等项目。并为一些知名企业实施系统的人力资源管理培训。其培训风格注重与企业现状相结合，具有较强的实用性和可操作性，给学生带来实际收获。
第一讲 薪酬管理与薪酬体系的选择
1.1 什么是薪酬
① 薪酬的目的
② 薪酬的构成
1.2 薪酬管理中应该考虑的几个问题
① 建立公司薪酬制度的基本原则
② 工作、绩效和能力将共同影响薪酬
③ 薪酬三大理论(公平、期望、奖励)
④ 薪酬与企业文化的关系
⑤ 组织发展阶段与薪酬策略的关系
1.3 不同薪酬体系的比较
① 基于职位的薪酬制度
② 基于绩效的薪酬体系
③ 基于技能的薪酬体系
④ 比较不同的薪酬制度
第二讲 如何建立薪酬结构(上)
2.1 标准工资结构
2.2 建立薪酬结构需要考虑的因素
2.3 如何决定工资政策(1)
第三讲 如何建立薪酬结构(下)
3.1 如何决定工资政策(2)
① 薪酬政策线
② 市场数据
③ 贵公司与市场的比较
④ 决定竞争性工资水平的决定
3.2 如何确定工资等级和幅度
① 决定工资水平的方法
② 设定工资范围的方法
③ 工资范围的重要性
第四讲 确定和调整个人工资
4.1 个人工资怎么决定？
4.2 调整市场工资的方法
4.3 加薪预算的分配方式
① 从表现区分
② 区分表现和职位幅度
第五讲 如何制定短期奖励计划？
5.1 为什么使用奖励性薪酬
5.2 奖励和短期奖金
5.3 短期奖励计划的政策和策略
5.4 销售奖金和销售佣金的区别和应用
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