以能力和素质模式为核心的人力资源管理体系已成为企业人力资源管理活动的基础。从企业的角度来看，能力和质量模型是建立企业核心能力、组织改革和建立高绩效文化的有效推动者，促进企业内部人员的横向调动和发展，更有效地规划员工的职业发展路径。从员工的角度来看，能力和质量模型为员工指明了努力的方向，使员工能够理解他们的工作方法与他们的工作内容一样重要，并帮助员工更好地提高个人绩效。能力质量模型的特点是什么？企业在实施过程中应注意哪些问题以及如何解决？本课程由专家逐一详细回答。
盛高咨询高级管理顾问，山东大学MBA，企业战略发展规划，人力资源管理，项目管理专家。现兼任国内多所著名管理学院的特聘教授和多家企业的高级顾问。主要研究咨询领域包括：企业战略发展规划、组织结构设计、人力资源管理、项目管理、企业文化建设等。在企业担任高级管理职务、为企业提供管理咨询服务的过程中，积累了丰富的管理实践经验，提出了企业和管理咨询行业认可的许多观点和思想，在企业管理理论研究和管理咨询方面取得了深厚的成就。
课程大纲：
第一讲 质量能力模型的意义
第二讲 建立质量能力模型
第三讲 质量能力模型库建设过程
第四讲 应用质量能力模型
[我要扒资料]
声明：本站所有文章，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。任何个人或组织，在未征得本站同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。
