刘大卫 绩效考核

 有效的方法有哪些？ 什么方法没用？

该考什么指标？ 不应该测试哪些指标？
激发员工斗志的考核是什么？ 企业利润增长的评估是什么？

《绩效考核》为您介绍了专业的绩效考核方法。为什么你的绩效考核最复杂，最不容易见效？最麻烦，最不容易实施？别人反复尝试不开心的方法来到自己这里却不灵光？员工是不听话还是用错了方法？...没有考核，就没有管理。如果你想获得绩效，不在于计划有多深刻，过程有多复杂。只要目的明确，思路清晰，方法准确，自然可以简化复杂性，事半功倍，轻松获得水平、绩效和利润！

华东师范大学公共管理学院副教授刘大卫博士，硕士导师，国际注册高级人力资源专家（SPHR），上海人才管理顾问有限公司首席顾问兼总经理是为数不多的具有深厚理论基础和丰富实践经验的人力资源管理专家之一。上海市劳动和社会保障协会人力资源专业委员会副主席、上海市企业联合会管理咨询委员会副主席被评为“上海市优秀企业管理咨询师”、“中国著名企业管理顾问”、“中国最具影响力的人力资源”。

课程目录：
第一集：绩效考核的真正目的
第二集：绩效考核的四种模式
第三集：绩效考核的过程设计
第四集：绩效考核的关键模型
第五集：设定绩效考核指标 
第六集：准确衡量“人”、“事”
第七集：评估信息的收集
第八集：组织绩效考核体系
第九集：个人绩效考核体系
第十集：绩效考核方法
第十一集:绩效考核和员工晋升
第十二集:绩效考核和薪酬激励
第十三集:综合应用绩效结果
第十四集：绩效考核和年度目标设定
第十五集:个人绩效与团队绩效的协调