齐连生 职务说明书编制技巧-齐连生 内容简介：讲座简介：
岗位分析是人力资源管理中所有其他工作的基础。它的主要目的有两个。首先，找出企业中每个职位都在做什么；第二，明确这些职位对员工的具体就业要求。更专业的是通过岗位分析，产生岗位描述和岗位资格要求。职位描述和职位资格要求将成为人力资源管理其他工作的重要依据。如果一个企业甚至不知道这些问题，其他人力资源管理活动只能是空中楼阁。 在人力资源管理的各个环节，岗位分析应该说是一项比较困难的工作。
本文将为您一一传道，授业，解惑。
学习要点：
1. 工作分析是什么？
2. 工作分析的具体作用
3. 工作分析的主要目的和重点
4. 工作分析的参与者
5. 准备工作分析
6. 工作分析设计
7. 工作调查
8. 工作信息分析
9. 编制职务说明书
[我要扒资料]
声明：本站所有文章，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。任何个人或组织，在未征得本站同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。
