课程目的：
了解团队的组成和建设，充分发挥团队的作用
了解团队领导在企业管理中的重要作用
了解如何提高团队领导和管理水平？
掌握作为团队领导的合适领导风格
了解组长应具备的心理素质和工作压力的应对方法
培训对象：厂长、车间主任、班组长和需要提升的员工
讲师：周士量
理学硕士、MBA，中国管理科学研究所的研究员。中国生产现场管理培训第一人，中国著名生产管理专家。尚泰生产咨询公司首席顾问，多家培训机构的培训师。周士量服务的企业有:正泰、德力西、庄吉、人民电器、罗蒙、苏泊尔、江铃汽车等。
团队建设与团队领导管理实战目录：
第一讲 团队文化与团队建设
1、前言
2、班组文化
3、班组建设
第二讲 团队领导的角色认知
1、团队领导的管理水平现状
2、队长的地位和作用
3、组长的职责和权限
4、团队领导的素质和技能
第三讲 团队生产管理(上)
1、班前计划(1)
2、班前计划(二)
第四讲 团队生产管理(下)
1、班中控制
2、班后总结
第五讲 团队质量管理
1、重建员工的质量意识
2、实现“三控”质量
3、品管“三招半”
第六讲 团队物料管理
1、物料分类
2、在制品管理
3、团队和库存管理
第七讲 团队技术和工艺管理
1、建立和完善技术管理-标准化
2、工艺管理-工艺应用与实施
第八讲 管理团队设备和工具
1、团队设备的日常三级维护
2、团队日常工具管理
3、全面生产保全（TPM）
第九讲 团队成员管理
1、ABC员工分析原则28
2、刚柔并济管理员工
3、根据性格类型进行管理
第十讲 团队成本管理与经济核算
1、成本意识是必要的
2、消除团队中七大浪费的七大浪费
3、降低团队成本
第十一讲 团队现场管理与6S
1、团队现场混乱的根源
2、现场混乱造成的浪费
3、5S来源和6S管理
第十二讲 领导艺术的团队领导
1、了解上级和下级的期望
2、以德服人 以才易人
[我要扒资料]
