专业创造价值 实用塑造口碑
人力资源管理本质上是一个系统工程。它不仅是老板和人力资源经理的管理，也是所有员工的人力资源管理。这是所有企业家和员工必须同时面对的战斗——“人力突破”！
如何布局企业高层领导，如何创造中层管理者的动力，如何实践员工？张嘉伟先生将在《人力资源、财务、智力全策略》系列课程中全面解释以下问题：
如何留住企业的专业人才？如何使用有能力、难以控制的员工？如何利用职位说明书和绩效考核构建企业可持续的人才供应链体系？如何在公司内部建立高绩效的人才梯队模式，形成关键的团队？如何培养员工的责任感？
帮助企业培养能够尽快适应工作的“专业人士”、具有忠诚度和团队精神的“企业家”、能够适应和促进企业发展的“成功人士”！
合适对象：公司总经理、人力资源总监、人力资源部经理
讲师介绍：张嘉伟
南京东玄和教育科技有限公司董事长、虎克企业管理咨询有限公司首席人力资源结构分析师，将系统人力资源管理理念植入咨询前沿的真实案例和生动幽默的互动课堂。同时，张先生是清华大学、浙江大学、上海交通大学、香港理工大学等多所知名大学的总裁班特聘教授，是江苏电视台国际频道《投资中国-经济观察家》节目主持人。他是国内企业管理模式和人力资源成长模式分析专家。连续五年，《人力突破》课程被列为高校校长班主要课程和EMBA必修课之一。张先生提倡用管理思维经营企业，以犀利的眼光和准确的定位，带您直接攻击人力资源管理问题的关键！
课程目录《经营管理-精准控制》：
第一讲 走自己的路——企业成功的单行道
第二讲 如何促进和提高人力资源管理的效率
第三讲 怎样做到权责平等与报酬平等？-- 从4Q看企业人
第四讲 新解决“人力突破”领导素质模式
第五讲 如何使用案例加数据的方法？
第六讲 人力突破的四个模块——务实、共识、信念和责任
第七讲 如何通过职务说明书和绩效考核控制企业的人工成本(50分钟)
第八讲 衡量用人成本的秤-如何设计职能分工和合理用人
第九讲 劳动力成本下企业管理的分工与合作
第十讲 如何用人才能有效控制劳动力成本？
第十一讲 衡量工作绩效的刀-绩效管理控制和人才梯队建设
第十二讲 请多“煮”一点
[我要扒资料]
