课程目录
第一讲 企业工资福利工作的基本思路
1.企业工资福利概述
2.课程设计和学习方法
第二讲 企业工资福利的主要内容
1.工资福利的主要内容
2.如何做好企业的工资福利工作？
第三讲 企业薪酬管理的基本目的和主要内容
1.企业薪酬管理的基本目的
2.工资管理的主要内容
第四讲 实施员工总体报酬的概念和内容
第五讲 工资制度设计的思路和方法
第六讲 如何建立员工的工资制度和结构？
1.工资制度结构和单一职位工资结构
2.工资体系结构的设计
3.设计单一职位工资结构
第七讲 如何制定员工的工资标准
第八讲 如何制定和管理员工浮动工资
第九讲 员工奖金怎么发？
1.奖金政策的制定和数量的确定
2.奖金设计发放实例:软件开发人员项目奖金
第十讲 制定适应企业特点的工资管理政策
1.企业工资管理政策的内容
2.制定和实施企业工资管理政策
第十一讲 工资福利市场调查的思路、方法和操作
1.工资福利市场调查的概念和原因
2.如何成功经营企业工资福利市场调查？
第十二讲 分析、处理和使用工资福利市场调查结果
第十三讲 怎样做好企业的工资福利预算？
第十四讲 平衡企业成本与员工士气的艺术
1. 寻求市场竞争力与经营成本之间的最佳平衡
2.在预算范围内最大限度地回报员工的优异业绩
第十五讲 如何做好员工工资调整的思想沟通
1.薪酬激励的目标关键点
2.年薪调整的操作方法
3.直接经理传达沟通薪资调整的步骤和技巧
第十六讲 关于员工工资日常发放的“讲究”和操作要点
第十七讲 特殊情况下员工工资调整的操作方法
1. 除年度工资调整外，其他类型的工资调整
2. 试用期满后新员工上岗和调整工资
3. 员工晋升及相应的工资调整
第十八讲 企业工资管理中的危机及应对措施
1. 企业工资管理中可能遇到的危机问题
2.骨干员工因工资问题大量流失的应对措施
3.应对企业工资水平高造成的成本危机的措施
第十九讲 当地企业员工工资管理的现状和困难的根源
1.当地企业员工工资水平的基调
2.当地企业员工工资水平现状的潜在原因
3.本土企业员工薪酬管理瓶颈及解决方案
第二十讲 如何解决企业经营效益与员工工资水平的矛盾
第二十一讲 如何解决传统的“大锅饭”？、“资历排名”与员工工作表现的矛盾
1. 大锅饭和资历排辈兹生的根源
2.打破大锅饭和论资排辈现象的措施
3.如何建立薪酬激励绩效的企业文化
第二十二讲 现代企业员工福利的目的和政策
第二十三讲 现代企业员工福利的内容和管理办法
1.人力资源部门福利工作的主要内容
2.有效管理企业福利的战略
3.企业福利管理与年度市场工资福利调查的关系
第二十四讲 社会保障体系是企业福利的基本内容
1. 社会保障体系的内容和目的
2. 现有社会保障体系的具体内容及效果分析
3. 企业如何有效开发和应用社会保障体系？
第二十五讲 选择和实施企业自主福利项目的方法
第二十六讲 如何制定和实施员工福利政策和福利预算
1. 如何制定可行的企业福利预算？
2. 企业年度福利预算实施中的实际问题及解决方案
第二十七讲 如何有效管理繁琐的员工福利日常工作？
1. 传统福利管理的特点和挑战
2. 提高企业福利效率和效果的诀窍和措施
第二十八讲 如何有效发挥社会福利服务机构的作用
第二十九讲 传统福利的处理和管理措施
1. 传统辅助福利项目的内容、背景和管理问题
2. 福利分房制度的背景及取消后对企业管理的影响
第三十讲 制定和管理特殊福利政策
1.制定建立特殊福利项目的指导思想和设计要点
2.实施和管理特殊福利项目的措施
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