管理学博士 曾庆学老师
☆ 中国著名的人力资源管理咨询、管理和领导技能培训专家
☆ 北京时代光华特聘高级培训讲师，武汉首席顾问
☆ 成功为20多家中小企业提供管理咨询服务
☆ 现担任多家咨询培训机构专题讲师和8家中小企业的长期管理顾问
☆ 在《经济日报》等杂志和媒体上发表了50多篇学术和实践性文章
课程简介：
在制定和实施年度培训计划时，企业往往面临许多问题：公司管理中需要培训以提高绩效的主要领域是什么？年度培训应该达到什么目标？ 在众多企业各部门的培训需求中，哪些部门应该优先培训？ 哪些员工最需要培训？ 在需要培训的员工中，他们应该优先考虑哪些需求？ 如何处理员工短期绩效提升与职业发展培训需求的矛盾？ 如何解决企业短期效益提升与中期发展需求之间的培训矛盾？ 如何设计符合企业实际需要的系统有效培训课程体系？ 如何有效监控和纠正年度培训计划的实施过程？ 企业年度培训绩效如何客观评价？ 由于缺乏可行的年度培训计划，大多数企业大大降低了企业的培训效果！ 本课程将有效地帮助您：
1. 明确培训在企业发展中的地位
2. 分享世界知名企业的培训理念
3. 了解人力资源管理中培训需求的重要性
4. 掌握培训需求分析的方法
5. 学会制定切实可行的年度培训计划
6. 掌握培训课程设计和讲师选拔技术
课程大纲 ：
第一章:培训的重要性和企业培训体系的构建
企业培训管理的现状和误解
培训知名企业
IBM：魔鬼训练法
英特尔：“一带一路”技术培训管理经理
摩托罗拉员工培训：培训已成为一种信仰
培训其他知名企业
如何理解培训的重要性？
培训是成本行为还是投资行为？
训练的目的和作用
企业培训和企业绩效改进
企业培训发展的三个阶段
构建企业培训体系
培训需求调查与规划体系
培训课程开发与管理体系
培训师的选择和培训体系
实施培训和效果评价体系
三明治培训课程设计体系
典型的员工培训课程体系设计
销售人员培训课程体系设计设计系统设计
服务人员培训课程体系设计
管理人员培训课程体系设计
培训效果的四级评价体系
员工培训：谁负责
第二篇:培训需求分析:
分析培训需求的依据
分析培训需求的内容
组织分析
工作分析
工作者分析
双轨模型培训需求分析
分析培训需求的方法
绩效研讨法
访谈法
问卷调查法
民意调查法
分析培训需求的过程
分析培训需求的责任
第三章:年度培训计划
年度培训计划的重要性
优先考虑培训
部门优先
员工优先
时间优先(短期和长期)
设计年度培训课程
课程开发的动机行为模型
设计高层、中层和基层员工培训课程
培训课程和讲师的选择
年度培训预算及使用
基于销售的培训预算
基于工资的培训预算
评估年度培训效果
业绩改进
能力提高
[我要扒资料]
