在企业的日常管理实践中，企业希望员工忠诚、敬业、稳定，但越来越多的管理层意识到了一个共同的问题。20世纪80年代和90年代出生的大量新员工甚至部门骨干都是年轻人。他们个性开朗，敢于表达，充满活力，不断挑战传统的管理方法。面对80、对于90后这样的特殊群体来说，如何成为一个新的领导者，如何实现有效的管理，是每个管理者都需要解决的紧迫问题。
课程适用人群：企业所有管理者
你将通过学习“如何管理80后和90后员工”来学习：
1、了解80、90后员工的人格和行为特征；
2、理解80、90后员工的心理和行为；
3、管理80、90后员工的技能；
4、如何培养80、90后员工的能力。
内容简介：
80.90后员工如何管理？、90后员工管理难点，实现企业人才对接！你的企业有很多喜欢展示个性的80吗？、90后员工？你是不是大量80？、90后员工流失率大，束手无策？你有没有试图通过自己的努力来引导、理解、保留和使用80、90后员工却发现收效甚微？你经常对80吗？、90后的行为和态度难以理解甚至不知所措？你是否经常问自己面对80、90后应该用什么新的管理模式来有效管理这个群体？...针对这些摆在我们每一位管理者面前的迫切问题，《如何管理80后和90后员工》将逐一为您分析。
主讲人简介：
谢玉雄：时代光华高级特聘讲师、管理创新导师、中国科技大学MBA、清华大学、浙江大学、武汉大学MBA总裁班特聘讲师。谢老师为世界500强FOXCON服务、TDK集团公司，曾担任人力资源经理、董事、副总裁，拥有近20年的企业管理咨询、培训教学经验，在组织战略、组织行为、中高级领导艺术、管理技术创新、人力资源优化、问题分析解决等领域，积累了丰富的可操作实践经验。谢先生的课程结构清晰，逻辑严谨，工具实用，方法有效，解决了许多企业的实际问题，赢得了行业的良好声誉和好评。
课程目录：
第1盘
第一讲 认知:如何理解80、90后员工的特点(上)
第二讲 认知:如何理解80、90后员工的特点(下)
第三讲 心态:如何建立80、90后员工的良好心态(上)
第2盘
第四讲 心态:如何建立80、90后员工的良好态度(下)
第五讲 立志篇：如何为80、90后员工设定目标和职业规划(上)
第六讲 立志篇：如何为80、90后员工设定目标和职业规划(下)
第3盘
第七讲 沟通:如何跟80、90后员工沟通(上)
第八讲 沟通:如何跟80、90后员工沟通(下)
第九讲 培养:如何培养和指导80、90后员工(上)
第4盘
第十讲 培养:如何培养和指导80、90后员工(下)
第十一讲 激励:如何激励和留住80、90后员工(上)
第十二讲 激励:如何激励和留住80、90后员工(下)
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