闫伟 时期光华特聘高级讲师。中国注册高级人员人力资源管理视频师、中国注册高级公司培训讲座视频师、AACTP国际证明生业培训讲座视频师。视频视频协会主任是中国诊断公司培训讲座的创始人、总裁实际操作模拟舱系统的创始人、中国公司管理视频培训讲座的视频视频协会主任。航空航天教育集团董事长兼总裁、北京知行亿和管理视频咨询有限公司负责军事编制，香港东点国际教育集团（中国）有限公司首席顾问。严伟培训讲师有20晚年管理视频培训讲座视频视频经验，总培训讲座视频视频5万多学时，培训讲座视频学生100万。专业总裁管理视频实际作战、团队培训、管理视频技能课程的研发和讲解，对人力资源管理视频有着独特的见解和广泛的实际作战经验。教学风格轻松活泼，幽默风趣。在教学过程中，利用实际案例的例子，加深学生对主题的意识和理解，充分调动学生的情绪，解决学生在实际工作中遇到的问题。
主要内容：
一、管理视频认知——为赢家打下坚实的基础
什么是管理视频？
经验丰富的管理视频的基本要素
三个角色管理视频播放器
管理视频人员的四个职位和责任
管理视频人员的五大修炼
二、有效沟通——建立最好的形式与适当的人际关系合作
了解沟通关系
影响沟通最终结果的三要素
高效沟通应遵循的三个原则
有效的询问和倾听
与上级有效沟通
与同事有效沟通
与下属有效沟通
三、权力委托下属——获得尊重和信任的有力保障
权力委托的真正含义
管理视频的人无权委托可能的终端
管用权力委托的机会
管用权力委托的步骤
如何准确使用办公室？
管用权委托的原则
委托监督有效权力
四、培养帮助指导——描绘私人吸引力的有效路径
权衡优秀视频管理者的标准
培养和帮助指导下属的目标
帮助指导下属的最佳机会
帮助指导技能的五步法
培养办公指导的方法
如何培养新人担任职务？
如何培养储备干部？
五、绩效考核评价——必须有建立公平机制的工具
设定绩效目的的方法
分解关键成绩指标
掌握指标难度
有效的成绩沟通
有效的绩效监控
有效的成绩有助于指导
有效的评估面试
六、激发和鼓励员工——重建办公激情的有效手眼
激发鼓励原则和理论
鼓励菜单管理视频的人
激发鼓励的方法和效果
员工的气质特征标志和激励形式
管用的赞扬
斥责的艺术
[我要扒资料]
