员工激励是企业永恒的话题。在当今世界，随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的到来，科技水平已成为决定企业竞争地位的重要因素，员工的素质和活力已成为企业发展的根本动力。现在人们常说：“21世纪的企业竞争归根结底就是人才竞争。" 那企业需要什么样的人才呢？日本松下幸之助先生说：“公司兴隆，我有前途；公司倒闭了，我也完蛋了。" 世界上所有成功的企业都是靠人奋斗的。在实践中，成功的企业经营者意识到，只有将企业员工紧密团结起来，激发他们的工作热情和内在潜力，使他们将自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来，努力工作、创造和创新，这是企业唯一的发展道路。正因为如此，成功的企业更加注重激发员工的积极性和创造力，花费更多的时间和精力来激发员工的潜力，并将激励作为企业繁荣的法宝。本课程基于在西方取得巨大成功的经典成功理论和对国内外众多成功企业员工激励政策的长期深入研究，总结提炼出更适合中国企业员工激励培训的整体解决方案。通过学习本课程，可以调整企业员工的心态，增强对企业的信心，控制良好的情绪状态，更好地激发行动；人际关系更加和谐。同时，也会让企业管理者学习自我激励和激励员工的方法和技能。
★通过学习本课程，您将能够掌握：⊙如何快速适应新世纪多变的企业环境；⊙如何把工作变成乐趣；⊙如何更好地营造和谐向上的团队氛围；⊙如何建立超强的自信心；⊙如何每天热情地投入工作；⊙如何掌握自己的情绪；⊙如何更好地提高其使用价值；⊙如何激励下属激发他们的行动。
★适用对象
人力资源经理/企业高级管理人员/希望改善工作状态的员工。
★专家简介
张耀生先生是海纳百成功研究培训机构董事长、上海耀生物工程公司董事。他是2008年奥运会选手心理咨询教练。他是清华同方、亚都科技公司、云南白药、旺旺食品集团的特殊培训顾问。目前，张耀生先生是中国唯一一位将西方成功理论与中国企业实践相结合的员工综合激励培训专家。应用员工综合激励培训理论，张耀升先生成功创造了几位销售冠军和优秀领导人。
★课程提纲
塑造自我：新世纪的企业员工如何塑造一个全新的自我？
◆第一部分 如何快速适应新世纪多变的企业环境？
⊙第一讲 为什么企业员工要有敬业精神？
1.一流企业由一流员工组成
2.态度比能力更重要
3.没有完美的个人，只有完美的团队
4.培养自我品质
⊙第二讲 企业员工要有心态
1.心态上，要有主人翁的心态
2.对事业的热情——成功者最重要的品质
3.企业员工应具备的心态
4.对结果负责，对生活负责
5.注重个人成长
◆第二部分 一流企业员工如何掌握自己的情绪？
⊙第三讲 情绪控制对员工和企业的重要性！
1.要有颠峰成就，首先要有颠峰情绪
2.成功的速度取决于情绪调节的速度
3.没有无能的人，只有情绪没有达到巅峰状态的人
4.情绪由谁控制
5.保持峰值状态非常重要
⊙第四讲 掌握情绪最重要的关键(一)
1.肢体运动会影响人的情绪
2.注意力会影响人的情绪
3.思考是问答的过程
4.输入决定输出
5.每个人每天都在自我交流
6.用“成功五问”解决问题
⊙第五讲 掌握情绪最重要的关键(2)
1.除非你给它定义，否则没有定义任何东西。
2.总要看问题背后的机会。
3.员工在面对困难时应该持有的心态
4.滋养心灵
5.平衡会持续下去
⊙第六讲 掌握情绪最重要的关键(三)
1.生活需要重新框架
2.重新框架模式
3.语言用词的魅力
◆第三部分 一流的企业员工是如何建立超强自信的？
⊙第七讲 为什么企业员工要有自信？
1.信仰的力量
2.成功人士先相信，然后看到
3.无论能力有多大，缺乏自信都不会成功
4.自信会形成磁场
5.员工是企业形象的代言人
⊙第八讲 企业员工如何才能有超强的自信心？
1.自信只是一种状态
2.建立良好的自我心像
3.找到好的信念
4.先爱上自己，爱上公司，爱上产品
5.积极的暗示和确认
6.进入你强烈自信的状态
◆第四部分 如何每天热情地投入到自己的工作中？
⊙第九讲 引导行动的目标
1.人生目标的重要性
2.如何设定自己的人生目标？
3.目标与计划之间的关系
4.计划必须详细说明
5.列出行动配额
6.思维能力和执行力
⊙第十讲 企业员工如何把行动变成快乐？
1.为什么比如何做更重要？
2. “追求幸福，逃避痛苦”是人类所有行动的根源
3.要有“凡事都要主动”的信念
4.潜意识发展
5.一定要克服拖延的坏习惯
◆第五部分 如何更好地提高自己的使用价值？
⊙第十一讲 终身学习的意识和快速学习
1.快乐成长
2.世界上最好的投资是教育投资，最好的地方是你的头脑
3.21世纪的企业是学习型组织
4.养成终身学习的习惯
⊙第十二讲 如何提高自己的使用价值？
1.把你应该做的变成你喜欢做的。
2.做最有价值的事情。
3.拥有不可替代的核心专业
4.累积性效应的工作
5.要有主动先付出的心态
◆第六部分 如何把工作变成乐趣？
⊙第十三讲 为什么要把工作变成乐趣？
1.一个人的成就取决于所认定的痛苦和幸福
2.乐于工作的好处
3.一切都只有在快乐的状态下才能做好。
4.活在当下
5.不是你需要工作，而是你需要工作
⊙第十四讲 怎样才能把现在的工作变成乐趣？
1.定义使命感
2.找到你的工作使命感
3.只有当你被感动时，你才能行动
4.使命感的无限幸福
◆第七部分 如何更好地营造和谐向上的团队氛围？
⊙第十五讲 为什么要有团队精神？
1.团队的魔力
2.为团队付出代价
3.一等人创造环境，二等人追随环境，三等人抱怨环境
4.创造财富和价值是集体合作活动
5.先引导，后领导
⊙第十六讲 如何让自己成为团队中受欢迎的人？
1.出乎意料的是，主动关心和帮助他人
2.谈论别人感兴趣的话题
3.赞美你周围的人
4.为他人的成就感到高兴，并真诚地祝贺
5.激发他人的理想
◆第八部分 怎样才能更好地推销自己的企业？
⊙第十七讲 为什么企业员工要学会推销？
1.每个人都是一名推销员
2.营销和营销的区别
3.别人不知道的企业意味着企业不存在
4.生活总是在推销
5.销售自己
6.推销你周围的人、事、物
⊙第十八讲 企业员工如何应用推广？
1.销售的目的是满足人们的需求，完成你的使命
2.销售是由衷的赞美
3.信心的传递和情绪的转移
4.没有信任感，就没有销售可言
5.如何与不同的人建立和谐关系？
6.如何给客户超出预期的服务，赢得更多的业务和利润？
◆激励：新世纪的企业管理者是如何激励自己成为激励员工的？
◆第一部分 管理者应该如何激励自己，保持日常工作的热情？
⊙第十九讲 领导者和管理者应该具备的心态
1.员工是你最重要的资产
2.有服务员工的心态
3.成为一个具有公益性的人
4.应该有追求质量第一的心态
5.要改变事情，首先要改变自己的心态
6.不怕下属超越自己的心态
⊙第二十讲 领导者如何激励自己？
1.平和条件不能锻炼优秀的领导者
2.激情是爱与愤怒的产物
3.首先要相信自己是世界上最好的领导者
4.让自己对公司充满信心，对工作充满激情
5.调整情绪习惯需要一分钟。
6.找出伟大的梦想，激励自己，不要做大官，做大事
◆第二部分 领导者应该如何激励员工激发他们的行动能力？ 第二十一讲 领导者如何激励下属(一)
1.找到别人想要的梦想，努力让员工相信你会尽力帮助他们实现梦想
2.低效率靠管理，高效率靠激励
3.分析员工的价值观，用他们的价值观激励他们
4.参与性
5.吸引精力充沛的员工
6.沟通过度比沟通不良好。
⊙二十二讲 领导者如何激励下属(2)
1.要有一个激励人心的制度
2.我们必须在全公司树立优秀员工的榜样
3.定期召开优秀员工激励会议
4.每个人一生都在寻找重要感
5.如何在激励员工中使用竞争体系？
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