主讲人 尹隆森
香港光华管理学院特聘培训师
北京时代光华教育发展有限公司特聘培训师
北京福林京峰经济合作咨询中心总经理
曾经服务过的客户有:联想集团 椰树集团 北京居然之家 国内外十几家知名公司，如北京天润集团等
课程意义： ●为什么要学习尹隆森主讲的《岗位说明书的编写与应用》？
岗位是企业组织的基本要素。科学设计岗位，明确岗位职能，可以保证整个组织的企业目标转化为所有员工的个人目标，将企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。岗位设计有一套完整的制度、思路和方法。科学的定岗定现，可以使企业各环节顺利运行，快速提高整体运营效率，有效避免企业冗余、人员浮动、企业压力大、员工压力小等不良现象，从而提高工作效率，提高企业竞争力。
课程对象： ●谁需要学习尹隆森主讲的《岗位说明书的编写与应用》？
副总经理负责行政和人力资源
人力资源部经理、主管
企业中层以上管理者
各级政府机关、事业单位的管理者
课程目标： ●《岗位说明书的编写与应用》的学习目标由尹隆森主讲
了解岗位设计在高效管理中的重要性
掌握企业岗位设计的基本思路和设计原则
掌握岗位设计的工作流程和实践要点
掌握定岗说明书的设计和制作要领
课程提纲： 尹隆森：《岗位说明书的编写与应用》总结：
第一讲 岗位设置
1、 岗位分类设置的基本原则
2、 企业定员定编
3、 如何编制企业的岗位设置表
第二讲 工作分析与岗位研究
1、 工作分析和工作研究的概念
2、 工作分析和岗位研究的作用
3、 工作分析和工作研究方法
第三讲 工作调查
1、 工作调查
2、 工作调查表的设计和填写
3、 工作调查方法
第四讲 分析企业岗位
1、 岗位分析的内容和程序
2、 岗位内涵分析
3、 分析员工素质要求
第五讲 编制工作说明书
1、 岗位说明书的定义和要求
2、 确定岗位条件和沟通关系
3、 确定岗位职责
第六讲 应用工作说明书
1、 工作说明书的作用
2、 岗位说明书的应用(案例)
第七讲 岗位评估概述
1、 岗位评估的概念
2、 工作评估的特点
3、 岗位评估的功能和作用
4、 岗位评估程序
5、 岗位评估的要求
第八讲 岗位评估的指标和标准
1、 量化管理
2、 岗位评估指标
3、 要素值权数的设计
第九讲 岗位评估的操作方法
1、 岗位评估的应用示例
2、 岗位评估工作经验经验
3、 岗位评估与薪酬体系设计的关系
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