李鑫 岗位价值评估及其操作流程培训

盛高咨询北京公司总经理李欣。在企业战略、组织结构和流程、母子公司控制、人力资源、管理整合和企业文化、企业战略发展规划、人力资源管理、项目管理专家等领域具有丰富的实践经验。现为国内多所著名管理学院的特聘教授，以及多家企业的高级顾问。主要研究咨询领域包括：企业战略发展规划、组织结构设计、人力资源管理、项目管理、企业文化建设等。在企业担任高级管理职务、为企业提供管理咨询服务的过程中，积累了丰富的管理实践经验，提出了企业和管理咨询行业认可的许多观点和思想，在企业管理理论研究和管理咨询方面取得了深厚的成就。

内容介绍： 
对企业岗位价值的评估对建立合理的薪酬结构具有重要意义。岗位是企业组织结构的细胞。企业按照一定的战略设立部门和机构，意味着企业战略的执行职能按照一定的逻辑关系向下分解，最终落实到各个岗位。也就是说，岗位环节、组织目标和实现目标的主动主体——人—实现了最终的结合。本课程的专家指导您如何将最合适的人分配到最合适的职位，从而为企业节省人力物力，提高竞争力。

课程对象： 
对人力资源管理感兴趣的企业人力资源总监、中高级管理人员和人员。

课程大纲： 
第一讲  岗位评估的类型
第二讲  “评分法”的方法和步骤
第三讲  介绍“海氏法”
第四讲  能力的因素