魏军，清华大学经济管理学院人力资源管理博士，清华大学职业经理人培训中心人力资源课程讲师之一，中国建设银行高级培训顾问（指导客户经理能力模型和培训体系建设），国家电网公司高级培训中心客座教授，时代光华战略合作高级培训师，2002年被《中国商业日报》评为全国“十大企业培训师”。代表性企业内部培训：中国银行、中国普天首信集团、中国电子科技集团、中国船舶重工集团、中国航空集团、北京松下彩色显像管公司等；代表性人力资源咨询项目：北京同仁堂集团、中国建设银行、北京巴士、云南滇虹制药等。
(课程简介)
古人云：“人事最难在于知人”。如何在管理中找到忠诚的员工，如何识别员工最适合做什么，一直是人力资源管理的难题和研究重点。中国历代人学大师给我们留下了许多宝贵的思想财富。如果我们能将这些优秀的传统与一些西方心理学方法相结合，它们将在管理者掌握学习和就业策略方面发挥积极作用。在本课程中，魏军先生结合传统的人才鉴定技术和西方现代心理学，对现代企业如何识别员工和充分利用人才进行了新的研究。我相信中西合璧的策略将极大地帮助您的企业识别人才，利用好人才。
(课程目标)
1.认知传统鉴人的技术和应用
2.掌握心理测量的基本规律
3.掌握常用心理测量工具的原理和使用方法
4.提高鉴人用人的能力
(课程对象)
1.总经理
2.人力资源经理
3.各部门经理
4.所有期望致力于管理的人
(课程大纲)
第一讲 中西方对人的研究(上)
1.前言
2.性格可以预测
3.中西方鉴人之术的殊途同归
第二讲 中西方对人的研究(下)
1.性格研究
2.传统的选择思想
第三讲 传统鉴人艺术的类型
1.行为试探之术
二、观言观色
3.间接观察
4.心术鉴别术
第四讲 传统的人格研究
1.传统的五质恒性
二、五质恒性案例
第五讲 掌握心理测量的一般规律(上)
1.心理测量的起源
2.心理测量工具的应用(一)
第六讲 掌握心理测量的一般规律(下)
1.心理测量工具的应用(2)
2.心理测量和行为预测
第七讲 心理测量工具(上)常用于管理
1.引言
2.MBTI的原理及使用(1)
第八讲 心理测量工具(下)常用于管理
1.MBTI的原理及使用(2)
2.“大五”测量工具
3.评估中心和场景亲自测试
4.课程回顾
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