第一部分 付薪哲学
薪酬的本质是什么，如何看待它的激励？
什么是全面的薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？
薪酬与福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同？
薪酬体系设计的最大重点是什么，公平还是激励？
薪酬制度的构成，固定收入和变更收入的设计方法
如何设计年薪制度和政策
如何改革薪酬结构，获得企业竞争优势？
第二部分 3E薪酬系统设计理念设计理念
三种公平性对企业薪酬的戏剧性影响
什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么？
如何确定公司工资水平在市场上的定位？
与“薪点制”相结合、与“3P理论”等薪酬设计理念相比，“3E”理念的显著优势和共性是什么？
第三部分 内部平衡，岗位评估
衡量岗位价值的四种方法
世界知名的内部平衡公式是什么？
选择岗位评价要素的三个原则是什么？
评估前，选择关键岗位的三个原则是什么？
点值法（point-factor）以岗位评价要素为例
提供30个常见的岗位评估要素
岗位评估的步骤是什么？
如何做职位分级工作，什么是职级图？（Grading Matrix）
职级图用于招聘、晋升和批准工资
如何组成岗位评估小组，包括什么成员？
岗位评估注意事项和常见问题
第四部分 设计企业薪酬体系
a．工资水平设计
如何确定一个企业的工资水平和数量？
工资等级差的计算公式是什么？
根据个人平衡，各级工资的规律和实际应用的意义是什么？
如何设定两级工资之间的重叠，实际应用的意义是什么？
假对岗工资，实际上是资格工资，如何区分和纠正？
职业规划与薪酬范围、薪酬调整设计之间的合作关系
如何用“爵位”来回报和激励员工，以及薪酬的体现和意义
b．市场薪资调查
如何进行市场薪酬调查，如何确定市场薪酬调查的边界？
影响和决定一个职位市场工资价格的四个因素
如何阅读市场薪酬调查报告，市场分位值的概念是什么？
如何将企业的工资水平与市场曲线进行比较？
领先和滞后政策是什么意思？如何考虑在工资设计中使用领先和滞后政策？
如何根据市场水平定期更新工资曲线？
b．综合问题
3E概念在薪酬结构设计中具有很强的指导和决策作用
企业薪酬制度常见错误
薪酬体系发展的六大趋势
福利和股票期权
销售人员固定，收入变动概述 第五部分 薪资管理
a．定薪
如何利用设计的工资曲线结构为新人设定工资？
如何通过薪酬体系设计解决新老员工的薪酬冲突？
科学合理的解决工资水平低于标准的人员(绿圈)的方法
十种解决工资水平过高的人(红圈)的方法b．调薪
晋升时如何调薪，降职？C．薪酬管理与沟通
如何看待给予部门经理相应的合理工资管理权限？
如何做好工资保密
如何加强薪酬管理中必要的沟通，以及沟通的内容和技巧
如何用三个平衡原则(3E)来解释和沟通当前工资高于上级、新员工高于老员工的争议。
如何写企业的薪酬政策，包括哪十个内容。案例。第六部分 多工资体系分析
技能工资（skill-based）设计的优缺点是什么？
宽工资结构与传统岗位工资结构的质量差异和使用方法
实际展示和讲解知名咨询公司和张先生咨询案例的研究对象：
人力资源总监、经理渴望规范人力资源管理；工资福利经理、专员；企业总经理、高级经理等。
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