内容介绍：
系统规划，实战分解，帮助您为企业量身定制最有效的培训解决方案！
外国和尚会念经，
但不是每个人都能理解；
高薪邀请了培训师，
但课程偏离了企业的现实。
怎么办？
——前期培训需求分析，后期效果评估，为您的企业量身定制最有效的企业培训方案。
了解业务战略与培训需求之间的关系
掌握培训需求调查的方法
了解培训评估的常见陷阱
了解培训评估的目的
掌握特殊情况评价的重点
掌握培训费用评估的要点
掌握四级评估的方法
张伟钢 AACTP认证讲师、GEC培训总监、首席培训顾问。美国培训认证协会认证讲师。曾任宝洁(中国)有限公司大中国区培训经理、分公司及总部人力资源经理。负责全面主持宝洁（中国）在中国大陆、香港、台湾的培训，以及员工薪酬福利、招聘、组织文化设计、中高级管理人员发展等领域的规划。培训过的客户包括:日立电梯、中国移动(广州、珠海、深圳等公司)、国内外知名企业，如伊莱克斯、南航集团、广东邮政、金蝶国际、华谊科技、深圳金融联、R&F地产、多鱼食品等。
第一讲:培训需求分析:
1.1 业务战略与培训需求的关系
1.2 调查培训需求的方法
第二：培训效果评价：
2.1 常见的培训评估问题
2.2 四级评估方法
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