如果你想成为一名活动交易员和一名能够对结果负责的人才，最有效、最快的方法是学习前人总结的经验。
不幸的是，市场上为数不多的活动课程只停留在案例分享中，分析浮在表面上。学习后，你只知道别人很强大，很难提高你的活动规划和着陆能力。
前小红书、百度员工@小贤为了让大家成为活动运营商，运营研究社创始人 ，决定简单开一门课，教自己 6 在互联网职业生涯中的所有活动运营经验，帮助您快速增强这项技能，成为公司最具成就感的活动交易员。
课程内容是小贤先生在小红书、百度、创业以来的经验，以及为中国电信、中国移动、魅族等企业提供的内部培训教程，然后通过运营社会教研团队 300 一小时的打磨升级。
我们认为好的活动策划需要的不是创造力，而是对目标和用户的理性分析。这是我们课程中第一个 TIP 该模型可以帮助您为特定人才和特定目的设计最有效的活动形式，从蛮干到巧干。
课程目录
第一章。活动定位：决定活动成败的四个要素
01活动定位.pdf
02活动必须考虑的4个要素.pdf
03如何让活动引起领导兴趣？.pdf
04基于产品数据写活动背景.pdf
05基于市场热点写作活动背景.pdf
06基于竞争动态写作活动背景.pdf
07基于目标人群写活动背景.pdf
08基于领导观点撰写活动背景.pdf
09五种常见的活动策划目的.pdf
如何写出有吸引力的主题？.pdf
11活动持续多久合适？.pdf
12习题1.pdf
13习题2.pdf
第二章：活动形式：用TIP模型细化活动形式
01目录.pdf
02活动形式最容易踩两个坑.pdf
03常见的工具型产品活动形式.pdf
04电子商务产品常见活动形式.pdf
05五金产品的常见活动形式.pdf
06内容产品的常见活动形式.pdf
07教育产品常见活动形式.pdf
08什么样的活动形式有效？.pdf
09如何让用户疯狂购买？.pdf
10如何让用户更愿意参与活动？.pdf
如何让用户更愿意传播活动？.pdf
12习题1.pdf
13习题2.pdf
第三章。活动预算:让老板拒绝
01目录.pdf
02解释预算计划的两种方式.pdf
如何计算03活动预算ROI.pdf
04如何规划用户激励成本.pdf
如何规划员工激励成本？.pdf
06如何规划渠道推广成本.pdf
07如何规划技术开发成本.pdf
08三个预算申请的沟通技巧.pdf
09习题1.pdf
10习题2.pdf
第四章活动推广:如何引爆你的优质活动？
01目录.pdf
为什么02的好活动也是悲剧？.pdf
039大主流活动付费推广渠道.pdf
04高效规划站内推广资源.pdf
05病毒传播活动的唯一位置.pdf
06社区埋葬的高质量渠道.pdf
07用KOL点燃关键节点.pdf
08活动零推广预算怎么办？.pdf
09制定促销计划的四个原则.pdf
10习题1.pdf
11习题2.pdf
第五章。活动管理：从分工开始有效实施
01目录.pdf
02如何有效分工活动？.pdf
03甘特图分工管理必备技能.pdf
04如何与产品经理沟通.pdf
如何与设计高效沟通.pdf
如何与技术高效沟通？.pdf
07如何与客服高效沟通.pdf
08如何与财务有效沟通？.pdf
09习题1.pdf
10习题2.pdf
第六章。风险管理：每个人都很容易踩到六个坑
01目录.pdf
02被淋湿的李彦宏.pdf
03混乱始于内部执行.pdf
04防止因技术延期而活动.pdf
如何防止羊毛党刷票？.pdf
06活动突发热点怎么办？.pdf
07规避法律和政治风险.pdf
08微信生态风险防范.pdf
如何避免用户投诉扩散？.pdf
10习题1.pdf
11习题2.pdf
第七章.工具推荐:规划12件必备的神器
01目录.pdf
营销案例营销工具.pdf
头脑风暴工具03.pdf
04数据分析工具.pdf
05团队合作工具.pdf
06活动素材制作工具.pdf
07一键内容分发工具.pdf
08习题1.pdf
09习题2.pdf
[我要扒资料]
