实战教师在运营领域，11 年度经验倾囊相授
完成课程你就会得到它
11形成自己的操作方法论
快速建立新陌生领域的认知框架，形成自己的行动方法
拆解复杂问题，更快更高效地解决问题
2.驱动和控制业务团队
制定可驱动业务发展的指标，并将其拆解并落实到团队中
更好地引导和鼓励用户在产品中发生某些行为
3.负责产品或业务的中长期运营策略和规划
在战略明确的情况下，找到最好的实现路径
课程目录
01.第一章:培养“框架思维”，拆解复杂问题
01.必修1：框架思维的价值、要点和共同应用.mp4
02.必修2：如何训练和培养自己的框架思维.mp4
03.必修3： 3个框架拆解思路+3个关键问题解决技巧.mp4
04.选修1：如何做好第三方推广.pdf
04.选修1：如何做好第三方推广1.mp4
04.选修1：如何做好第三方推广2.mp4
04.选修1：如何做好第三方推广3.mp4
05.必做作业1：KPI_OKR拆解的影响因素.pdf
06.必做作业2：三个案例拆解训练.pdf
07.拓展阅读.pdf
02.第二章:全面了解操作:
01.必修1：运营通常面临两个主要问题.pdf
01.必修1：运营通常面临2个问题1.mp4
02.必修2：如何利用框架思维来拆解各种抽象的操作概念和问题.pdf
02.必修2：如何利用框架思维来拆解各种抽象的操作概念和问题1.mp4
03.必修3：如何运用框架思维拆解各种具体操作问题和指标1.mp4
04.必做作业1：拆解和分析复杂问题.pdf
05.必做作业2：拆解操作案例.pdf
06.第一模块知识总结.pdf
03.第三章:构建行动指导框架和复杂领域的认知
01.必修1：如何在一个新的陌生领域快速建立完整的认知1？.mp4
02.必修2：如何将“认知型”框架升级为“行动指导型”框架1.mp4
03.必修3：如何快速借助对他人成功案例的分析提炼套路和方法1.mp4
04.必须做作业:制定实现目标的“行动指导”框架.pdf
04.第四章:定位产品核心运营要点，制定中长期运营规划
01.必修1：产品生命周期背后的操作操作逻辑.pdf
01.必修1：产品生命周期背后的操作操作逻辑1.mp4
02.必修2：影响产品运营策略制定的五大核心因素及变量.pdf
02.必修2：影响产品运营策略制定的五个核心因素和变量1.mp4
03.必修3：对比不同业务形式产品核心运营要点的差异1.mp4
04.必修4：如何结合五个因素找到一个产品的运营突破点1.mp4
05.必修5：如何为产品制定中长期运营计划1.mp4
06.必做作业1：产品的核心操作点和潜在操作可能性.pdf
07.拓展阅读.pdf
05.第五章:如何利用用用户行为激励创造良性操作的产品？
01.必修1：保留产品用户&拆解活动不良的四个原因.mp4
01.必修1：保留产品用户&拆解活动不良的四个原因.pdf
02.必修2：如何面对具体明确的问题，提高产出效率？.mp4
03必修3：如何诊断产品的价值萧条？.mp4
04.必修4：如何通过用户行为激励填补产品价值萧条？.mp4
05.必做作业1：为产品设计用户激励系统的解决方案.pdf
06.第六章:从“战略制定”到“最佳实现路径”的拆解
01.必修1：中长期运营计划成功的三要素.mp4
02.必修2：如何在战略明确的情况下找到最佳实现路径？.mp4
02.必修2：在策略明确的情况下，如何找到最佳的实现路径？.pdf
03.必修3：如何运用框架思维完成高性价比的“做局”和“破局”.mp4
07. 选修:如何利用数据指导运营费用
01.选修:如何利用数据指导操作.pdf
01.选修:如何使用数据指导操作1.mp4
01.选修:如何利用数据指导操作2.mp4
01.选修:如何利用数据指导操作3.mp4
01.选修:如何用数据指导操作4:.mp4
01.选修:如何使用数据指导操作5.mp4
01.选修:如何使用数据指导操作6.mp4
[我要扒资料]
