作为一家非常传统的小型家电制造商，新宝股份可以转型打造适合本土化的网络名人家电产品摩飞。不仅如此，它的SKU有3000到4000件，自己的模具有2000件。可以说，国外每十个进口品牌的小型厨房电器中就有一个是新宝股份制造的。
老龙头企业有船难调头的困境。新宝股份及其代表的小家电是中国制造业的缩影。像新宝这样的老企业应该如何从产业变化中识别自己的上限？中国老制造企业在认识到行业兴衰的上限后，如何打破局面？
如果你想知道新宝股份的破局密码，来解锁“摩飞：爆炸背后的蝴蝶变化”课程吧！
课程目录
1 新宝的第一曲线和极限点.mp4
2 新宝破局之旅-东菱初试失败.mp4
3 新宝的第二曲线-爆款摩飞的成功.mp4
4 新宝可持续运营的底层逻辑.mp4
5 课后彩蛋 投资人三问.mp4
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