疫情下，许多行业遭受重创，甚至面临破产危机。随着疫情的控制，企业也需要寻找新的突破点，以确保企业能够正常运行，获得更大的机会。本课程分享了疫情经济中的营销突破，重点分析了疫情带来的“拐点”和三项措施下的营销创新，引导企业制定线上线下结合的新营销体系，实施营销创新，最终实现企业突破。
课程大纲：
一、疫情带来的“拐点”机遇和三大措施
1、解读“疫情经济”
2、疫情中经济
(1) 分析时间成本
(2) 分析企业风险
(3) 分析行业形势
2、三点式营销
(1) 痛点
(2) 痒点
(3) 兴奋点
3、经济(过渡措施)疫情后
(1) O&O修正
(2) 客户分层
(3) 筛选出核心员工
4、经济(根治措施)疫情后
(1) +互联网
(2) 5要素新营销
(3) “七上八下”营销体系
5、流行病经济的拐点(经济周期性调整)
6、观察疫情经济现象
二、紧急措施中的营销创新
1、解决客户的痒点:找到新产品在老客户中的延伸的独特途径
2、解决客户的痛点:实事做虚，把活动搬到网上
3、解决客户的兴奋：保持正确，创造新的客户需求
三、过渡措施中的营销创新
1、转换逻辑：从o2o到o2o&O转型
2、以客户为导向:从圈人升级到圈层
3、员工为王:筛选“硬核员工”
四、根治措施中的营销突破
1、产业转型：新产业互联网基因植入
2、新营销5要素
3、“6交原则”
4、建设“七上八下”营销体系
五、哪些风口行业和机遇值得企业家关注？
1、12个蓝海产业在未来具有发展潜力
2、行业在短时间内快速增长
讲师简介：
刘春华
原海尔集团营销总监、原帅康集团执行副总裁、多家上市公司独立董事。南开大学管理学博士，著名职业经理人，“政学研究企业”实践学校与理论学校相结合的管理专家；中国营销界最高奖项“营销金鼎奖”获得者，中国品牌界最高奖项“太阳花奖”获得者。
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