像MBB咨询顾问一样做商业分析

 

从新人的角度来看，没有做过乙方或系统培训的人只能从盲人的盲目思考开始。

 

以“中国过去五年的高净值人群数据”为例。如果你的第一个问题是如何找到它，那就完全错了。首先，解决问题的第一步是先问 Why？知道数据应该用来支持什么结论，以便在数据找不到或不符合预期时，及时改变搜索方向。例如，在这项任务中，我们需要找到过去五年中国高净值人群的数据，以证明中国的财富管理市场正在快速增长，因此高净值人群的数据也应该快速增长。因此，如果发现高净值人群在寻找数据时有所下降，应及时调整为“中国可管理财富总额”正在增长的数据。第二步是问What。所谓“高净值人群”没有官方定义。例如，招商银行的高净值人群被定义为3000多万可投资资产，而花旗银行则是1000万。所以要提前和需求者确认，或者先用常用口径统计，再发给对方确认要哪一个。下一步是低链接。高净值人群不在政府统计范围内，但会有咨询公司或金融机构，因此可以在相关大型企业、咨询公司或证券公司的研究报告中找到。

为了帮助更多的金融新人真正解决上述问题，职问和我们的全职经验涵盖麦肯锡BCG、贝恩、罗兰贝格等顶级咨询公司的导师经过一年的打磨和反复升级，开发了模拟咨询巨头内部技能培训课程。在真实的工作场景中，他们携手教授数据收集和整理、行业分析、市场规模预测PPT 等待职场必备的商业技能，辅以大项目作业，用项目实战带动学生技能学习。

 

作为最受欢迎的课程之一，该课程已经开设到第六阶段，累计学生达到3200+。目前，许多私募股权基金和证券公司的人力资源部已经找到了我们，并为公司的新员工进行了课程团体购买。80%的学生认为，从拆除最基本的数据指标到快速找到一个行业，重新梳理和解决思维框架，该课程有效地提高了他们的商业思维。

 

掌握本课程培训的商业技能后，您的报告将不再受到老板的批评，然后重做。在商业谈判中，您可以真正抓住客户隐藏的痛点，不再因为“自我嗨”的本地风味报告PPT而无法采取行动。