工具产品很难受到公众的青睐，未来的产品必须需要额外的玩具因素，才能获得玩具溢价。本课程通过大量的案例介绍，分析玩具思维的本质和维度，呈现塑造玩具思维产品的实践，帮助企业掌握商业成功的关键，抛光颠覆性产品，适应消费者从用户到玩家，轻松获得“玩家红利”。

课程大纲：
　　1、诺基亚没有做对什么？
 
　　1、案例介绍：诺基亚的失败
 
　　2、商业成功的关键
 
　　二、记得“大明湖畔”的凡客吗？
 
　　1、案例介绍：凡客的发展
 
　　2、案例介绍：小米的成功
 
　　3、案例介绍：乐视超级手机
 
　　4、案例介绍：凡客新业务
 
　　三、玩家红利:为什么星巴克的杯子能卖到498元？
 
　　1、案例介绍：星巴克卖杯子
 
　　2、为什么玩具产品可以以高价出售？
 
　　3、案例介绍：玩具化改造后的杯子
 
　　四、玩具豁免:锤子手机可以活下来，只是因为玩具有豁免权
 
　　1、案例介绍:方舟子公开列出锤子手机14大问题
 
　　2、玩具思维的本质
 
　　3、锤子手机的玩具因素
 
　　4、玩具豁免是玩具思维产品的普遍特征
 
　　五、给你一个故宫，看看你怎么玩
 
　　1、案例介绍：故宫的文化创意
 
　　2、故宫成功的原因
 
　　3、玩具思维的维度
 
 
 
讲师简介：
　　陈禹安
 
　　心理学家、“玩具思维”创始人、人类互联网理论提出者、心理学说史创始人、高级经济学家、宁波大学特聘教授多年来一直担任媒体集团高管。他们在美国、日本、中国香港、中国台湾等地进行了调查和讲座。
 
　　主要作品有20多部，包括《人性之根：互联网思想的本质》、《麦当劳悖论》和《新媒体论》。《中欧商业评论》、《销售与市场》、《中国经济导报》等也发表了大量论文。

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