如何有效地开发和管理周边市场？

随着商业银行的不断增加，各银行之间的竞争也越来越激烈。商业银行如何在这种情况下突出重围，控制银行周边市场？通过对银行周边市场的分析，本课程教师将详细指出银行网点的战略和行动方法，逐步获得周边市场的信任，从而获得市场主动权。
课程大纲：
一、市场发展初步调研
1、市场发展思路
2、确定市场开发范围
3、区域划分工具
二、制定市场发展计划
1、市场调查的定义
2、调查研究目的
3、市场调研流程
4、选择市场开发渠道
5、市场调研方法
6、调查研究内容
7、周边市场信息统计
三、银企联动的实施与管理
1、常见类型
2、管理流程
3、指标体系
4、营销策略
四、银区联动的实施与管理
1、常见的活动类型
2、社区营销的主要形式
五、银商联动的实施与管理
1、商圈调研分析
2、企业发展战略
3、主要形式及分类
4、银商联动指标体系
5、商家访问的目的
6、商户开发策略
讲师简介：
中国培训网高级讲师、银行业高级讲师、顾问。1990年至2009年，肖先生曾任中国工商银行江西分行、江西九江典当行董事长、南京金盛装饰城公司副总经理、深圳合利华杭州分行经理。
自2009年以来，教师一直致力于管理培训行业，长期致力于银行业咨询培训，提高银行员工营销能力、服务水平、银行组织运营、流程优化和绩效管理、商业银行销售团队建设和管理经验丰富，培训学生1.5万多人。
培训中国工商银行、中国农业银行、招商银行、中国银行、中国建设银行、柯达、可口可乐、新浪、中国移动、中国电信、联想电脑、中海油、南方电网、平安保险、美国国际集团、格力电器等。
课程列表
第一集 如何做好市场发展的前期调研
第二集 银企联动的实施与管理

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